耐克好於預期的第三季度業績表明這家運動服裝巨頭在（zài） 2022 年因庫（kù）存過剩而放緩後的（de）韌性。

耐克談去年最大的（de）錯誤：

“我們會（huì）重新來過”

近日，耐克承認，去年在管理庫存方麵出現了罕見的失誤。

當時，在大流行病後重新開業後，較長的交貨期滿足了強勁的需求（qiú），因此決定采（cǎi）用（yòng）無季節的（de）方法。

“在我們的（de）工廠（chǎng）於 [2021 年] 夏末秋初關（guān）閉後（hòu），我們（men）決定繼續生產後期產品，因（yīn）為市場上存在太多限製。我認為事後看來——我們會重頭再來（lái），專注於在消費者麵前推出符（fú）合季節性的產品，” 耐克首席財務官 Matthew Friend 在周二的公司財報電話會議上表示。

在假日季度，耐克采用激進的降價策略清空了價值 4.21 億美元的商品，將總（zǒng）庫存削減至 89 億美元。雖然庫存仍比去年第三季度高出 16%，但耐克已大幅減（jiǎn）少了同（tóng）比流入的（de）產品。

從 2022 年 2 月結束的這段時間開始的四（sì）個季度中，總庫存年增長率（lǜ）分別為 15%、23%、44% 和 43%。但隨著庫存飆升最終回落至可控（kòng）水平，Friend 認為 Swoosh 將以“比我們預（yù）期的更精簡（jiǎn）的（de）庫存”退出本財年（nián）。

據 Friend 稱，由於清算工作，本季度服裝銷售增長相對溫和（hé） (5%)，服（fú）裝總銷（xiāo）量同比（bǐ）下（xià）降（jiàng）。在北美（měi），服裝銷量下降了高個位數。

有了這一進展，耐（nài）克現在打算在年底前銷售比之前（qián）考慮的更（gèng）多的產品。

三年來第一次

親眼看到了“中國消費者（zhě）”

耐克高管還討論了阿迪達斯和斯凱奇等競爭（zhēng）對手（shǒu）也在思考的話題：中國。

根據（jù）報告，耐克大（dà）中華（huá）區銷售額下降 8% 至 19.9 億美元，這相當於在匯率中性基礎上增長 1%。但該公司在（zài）該地區的庫存也同比下降了 4%，Friend 表示，這為該公（gōng）司在市（shì）場上的銷售做好了準備。

Friend 說： “從 1 月份（fèn）開始，我們開始看到實體客流量在農曆新（xīn）年（nián）前後出現強勁（jìn）的（de）零售勢頭反彈，並加速到 2 月份，尤其是我們幹淨的庫存狀況使我（wǒ）們能夠為消費者提供新鮮的季（jì）節（jiē）性商品。”

隨著市場從封鎖中開放，多納霍試圖緩解與市場相關的（de）一些擔（dān）憂，並指出 “我們在（zài）本季度三年來第一次親眼見（jiàn）到了[消費者]。” 他還重點介紹了 LeBron 20、GT Cut 和 Invincible 3 等幾款（kuǎn）運動鞋，這些產品在（zài）市場上的 Z 世代消費者中引起了（le）共鳴（míng）。

“最重要的是，我們對在中國的發展勢頭感（gǎn）到滿意。這是一個正在增長的非常大的市場。運動和健康是那裏的主要趨勢和順風。人（rén）們渴（kě）望創新和時尚，而在這個市場上取勝的關鍵，簡而（ér）言之，就是要有偉大（dà）的創新（xīn），並以當地相關的方式與中國消費者建立聯係。這就是我們正在做的。

首席執（zhí）行（háng）官談到了 2024 年春季的產（chǎn）品規劃。雖（suī）然他沒有分享即將推出的產品係列的任何細（xì）節，但他稱該管道“非常令人興奮”且“功能（néng）強大”。

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