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行(háng)業新聞

阿裏“砸錢”20億美元(yuán)、蔣凡接管Lazada16個月(yuè),東南亞市場成效幾何?
發布時(shí)間:2023-04-24 08:54:20瀏覽次數:51

4月18日消息,近日,阿裏巴巴集團宣(xuān)布,將向其旗下的東南亞電商公司Lazada注資3.53億(yì)美元。算上最新一輪注資,不到一年裏,阿(ā)裏對Lazada的投資將近(jìn)20億美元。

此外,自2022年蔣凡接管Lazada16個月以來,大刀闊斧改革,更換(huàn)CEO,如今成效幾何?


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一年累計注資達20億(yì)美元


根據DealStreetAsia DATA VANTAGE最新獲取的東南亞電商巨頭Lazada向新加坡會計和(hé)企業管製局(ACRA)提交的文件,東南亞電子商務巨(jù)頭Lazada又(yòu)從母公司阿裏巴巴獲得了3.529億美元的注資(zī)。


據悉,自(zì)2016年收購(gòu)Lazada後(hòu),阿裏就多次注資Lazada。2017年,阿裏向Lazada注資10億美元,持(chí)股比例由51%提(tí)升至83%,在2018年(nián)又再次增持20億美元(yuán)。


時隔四年,阿裏在2022年又加大了對Lazada的投資,先後在5月、8月和12月進行3次注資,金(jīn)額分別為3.7825億美元、9.125億美元以及3.425億美元,總計超過16億美元。算上最新一輪注資,在不到(dào)一年(nián)的時間裏,阿裏對Lazada的(de)投資將近(jìn)20億(yì)美元。


作為亞洲最大的電商(shāng)公司之一,Lazada擁有大量(liàng)用戶和銷售額,是阿裏巴巴在東南亞(yà)市場的(de)重(chóng)要布局。通過向Lazada注資,阿(ā)裏巴(bā)巴不僅可以進一步鞏固在東南亞市場的地位,還可以進一步擴大(dà)自己的市場(chǎng)份額(é)。


據了解,阿裏巴巴(bā)將利用(yòng)這筆資金來推進Lazada在東南亞(yà)地區的發展,包括進一步開展數字化轉型和拓寬物流網絡(luò)。此外,阿裏巴巴還將(jiāng)支持(chí)Lazada不斷完善產品和服務,提高用戶體驗和滿意度。


業務覆蓋(gài)印尼、馬來西亞等

六個東南(nán)亞國家


在阿裏巴巴全麵進入、主導運營的幾年裏,Lazada一(yī)方麵(miàn)延續本土化策略,主要用本地人管本地業務、本地商家經(jīng)營本地業務;另(lìng)一方麵加強基礎(chǔ)設施建設,承接了阿裏巴巴的技術和人才(cái)資源。


據悉,阿裏巴巴自2012年起就立足自(zì)建物流體係,目(mù)前已擁有東南亞(yà)第二大B2C物流網絡,也是東南亞地區電商平台自建的規模最大的物流網絡;2017年以來,公(gōng)司還從國內抽調了技術團隊,重構升級Lazada原有技術(shù)體係。


此外,阿裏(lǐ)巴巴在(zài)中國市場驗證過的運營玩法,如(rú)直播帶貨、短視頻等也被帶(dài)到(dào)Lazada。根據官方數據,2021年3月,通過Lazada的直播平台LazLive實現的商家線上直播次數同比增長180%,通過LazLive成交的銷售額更是同比飆升了670%。但平台的核心策(cè)略,是多年不變的本土化,從供給端到運營端的本土(tǔ)化。


截至目前,Lazada業務主要覆蓋印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南這六個東南亞國家,每個國家都有負(fù)責(zé)當地市場的CEO,除Lazada集(jí)團首席執行官董錚兼任印尼CEO外,其餘五國CEO基本是從一線摸爬滾打提拔(bá)上來的當地人。


網經社電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平表(biǎo)示,此次注資充分體現了阿裏巴(bā)巴的國際戰略布局(jú),而東南(nán)亞地區也(yě)成為阿裏巴巴國際擴張戰略的重要路徑(jìng)之(zhī)一。阿(ā)裏巴巴(bā)未來將會繼續在全球範圍內尋求並收購有關(guān)數字經濟和電商領(lǐng)域(yù)中成長型(xíng)企業,不斷擴大自己在國際市場上的影響力和優勢。


此前(qián),阿裏巴巴(bā)宣布重整組織架構為六個業(yè)務部門(mén),Lazada歸屬於(yú)其中的(de)國際數字商業集團,該集團還包括速賣通、Trendyol 和(hé) Daraz。阿裏巴巴表示,拆分後具備條件的業務集(jí)團和公司,都將有獨立融資和上市(shì)的可能。


蔣凡接管Lazada

如今成效幾何?


阿裏2022年對Lazada的(de)16億重大(dà)投資,是阿裏自2018年以20億美元增持Lazada後的首次投資,這一(yī)舉動,發生在蔣凡(fán)調任接管Lazada後(hòu)的五個月。在2018年之後(hòu)的這三年內,即彭蕾、皮爾·彭龍、李純這三任CEO在任時期內,阿裏(lǐ)並未再對Lazada進行注資。


Lazada在2019年之後就麵臨著Shopee的瘋狂進攻,並(bìng)被Shopee迅速(sù)反超,此(cǐ)後在東南亞市場競爭中一直掉隊。從時間點上來說(shuō),2022年阿裏把Lazada業務交給蔣凡之後,重新啟動對Lazada的(de)注資(zī),或者也是阿裏試圖扭轉東南亞競爭局勢的一次嚐試。


作為阿裏全球化策略的重要市場,蔣凡接手海外數字商業(yè)板塊後,對東南亞業務進(jìn)行了一係列梳理和調(diào)整。2022上(shàng)半年,蔣(jiǎng)凡在東南亞、歐洲各個國(guó)家走訪市場,梳理業務,更換了(le)Lazada的CEO並調整了其管理團隊。在用人上更多的傾向於本地化(huà)、實幹型、能幹型。


去年6月,董錚(James Dong)接(jiē)替李純成為Lazada集(jí)團CEO,同時兼任Lazada印尼CEO。一個月後,Lazada泰國、菲律賓、馬來西亞3個國家的 CEO 也(yě)更換為在當(dāng)地成長起來的業務負責人。


其(qí)中,董錚接替李純成為Lazada集團CEO,同時兼任Lazada印尼CEO。董錚是Lazada任職最久的高管之一,也是長期紮根東南亞、精通東南亞本地市場、伴隨Lazada集團成長(zhǎng)起來的管理人才。



2022年1月1日,蔣凡離開(kāi)淘寶天貓,開始分管阿裏巴巴海外業務,一時引發不少議論,認為可(kě)能與他私生活處理不當有關(guān),似乎有“貶職”之(zhī)嫌。彼時阿裏巴巴(bā)海外市場(chǎng)的消費者總數為2.85億,這恰好(hǎo)與2015年蔣凡負責手機淘寶業務時2.89億月(yuè)活用戶數基本相等。互聯網紅利消失後,國內電商行業早已進入存量競爭時代,但海外市場卻正是廣闊的(de)藍海所在。


蔣凡接管Lazada16個月來,一個不可忽視(shì)的進步是,根據iPrice的數據,從2021年第(dì)四季度到2022年第二季度,Lazada 逐漸取代在雅加達上市的本土電商平台 Bukalapak,成(chéng)為印尼訪(fǎng)問(wèn)量第三大(dà)電商(shāng)平台,僅次於Tokopedia和Shopee。


此外,在今年2月,阿裏巴(bā)巴公布(bù)了最新財報。海外電商業務方麵,Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz等幾大海外平台,不僅整體訂單量逆勢增長,收入更是同比大漲26%。其中Lazada在東南亞國家的市場份額卻不降反(fǎn)升,土耳(ěr)其電商Trendyol的單季度增速更達到50%。


東(dōng)南亞地(dì)區是阿裏巴巴的重(chóng)要市場。在阿裏(lǐ)巴巴2022年第四季度財報分析會上阿裏集團董事會主席兼首席執行官張勇透露,阿裏(lǐ)的全球化策略將繼續選擇深耕東南亞、歐洲等區域市場。


東南電商亞風雲再起?


東(dōng)南亞,因其龐大的人口紅利和較高的互聯網滲透率,成為電商掘金下一片沃(wò)土。以東南亞11國(越南、馬來西亞、泰國(guó)、印尼、菲律賓等(děng))數據(jù)為例,合計人口接近中(zhōng)國一(yī)半。2020 年,東南(nán)亞11 國的GDP 總量共計為30039.53億美元。數據顯示,2020年(nián)東南亞(yà)互聯網經(jīng)濟GMV達到1000億美元,預計2025年將突破3000億(yì)美元。


背靠“東南亞小騰訊(xùn)”Sea的新加坡電商Shopee,憑借低價模(mó)式一路攻(gōng)城略(luè)地,目前已是(shì)該地區消費者使(shǐ)用最多的購(gòu)物網站(zhàn)。同處頭部梯隊的(de)東南亞本土電商Lazada,近幾年也迎頭趕上,日漸在該市場(chǎng)占有一席之地。


除了盤踞於此的各個本土(tǔ)電(diàn)商平台,眾多出海尋找出路的中國企業,構成了這個市場電商隊伍的生力軍。時(shí)下(xià)風頭正勁的(de)TikTok,就是一股不可忽視(shì)的力量(liàng)。自2021年(nián)初開啟東南亞之旅後,TikTok迅速搶灘,僅用一年(nián)半的時間就在印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓和新加坡等六國開通業務,用戶量(liàng)和銷(xiāo)售額雙雙攀高。


比字(zì)節跳動更早出海的快手,一度也在東南亞加足馬力,想要分一塊“蛋糕”。隻不過,出於組織架構調整(zhěng)、戰略收縮(suō)等原因,快手的東南亞之行始終難(nán)有突破。巨頭的(de)湧入、競爭的加劇,讓東南亞電商(shāng)市(shì)場(chǎng)迎來了前所未有的熱度,也充滿想象空間。


在過去幾年裏,Lazada從電商係統重構到(dào)商家池積累,再到營銷場景搭建、支付平(píng)台(tái)完(wán)善,基本建成了一套數字經濟基礎(chǔ)設施。物流方麵,Lazada在東南亞六(liù)國的17座城市建立起至少30個倉庫和(hé)“最後(hòu)一公裏”配(pèi)送中心、超過3000個自提(tí)點,以完善消費體驗。隨著TikTok等社交電商平台的進入,東南亞電商競爭進入白熱化(huà)狀態(tài)。


按照Lazada的計劃,其到2030年將要服務3億消(xiāo)費者,而目前這一(yī)數字是1.6億。換言(yán)之(zhī),Lazada想(xiǎng)在未來七年,讓消費人數接近翻番、市場滲(shèn)透率達到(dào)50%,這不是(shì)一個簡單目標。特別是在其發力品牌市場(chǎng)之後,低價、下(xià)沉市場恐被社交電商搶食份額,東(dōng)南亞市場或將上演國內電商故(gù)事,Lazada也可(kě)能麵臨“東南亞版拚(pīn)多(duō)多”的挑戰。如何在做大利潤的同時平衡市場,是Lazada接下來需要解答的問題。


但隨著東(dōng)南亞各大電商平台開始轉變經營策(cè)略:從重規模(mó)擴張(zhāng)到追求盈利,“燒錢搶地盤”的模式已成過眼雲煙,這似乎給了Lazada重新崛起的機會。


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