6月20日，曾以“不走尋常路”這一（yī）品牌廣告語火遍全國的上海美特斯邦威服飾股份（fèn）有限（xiàn）公司（下稱“美邦（bāng）服飾”，002269.SZ）發布公告稱，擬以（yǐ）現金（jīn）交易方式出售所持有位於沈陽的兩處店鋪，交易（yì）價格為3億元。

3億元出售兩處店鋪，總麵積（jī）超一萬平方米

美（měi）邦服飾的主營業務為服裝（zhuāng）的設計（jì）研發、品牌推廣以及終端銷售，旗（qí）下（xià）擁有Metersbonwe（即美特斯邦威）、ME＆CITY、Moomoo等（děng）時尚休閑服飾（shì）品（pǐn）牌。

美邦服飾6月20日的公告顯示，為盤活公司資產，綜合交易條件等因素後（hòu），擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司（下稱（chēng）“雅（yǎ）戈爾服飾”）出售所持有的位於沈陽市和平區太原（yuán）街1號、1-1號（hào）店鋪，經雙方協商（shāng）最終（zhōng）確定交易價格為3億（yì）元。

美邦服（fú）飾公布的（de）資產（chǎn）評估（gū）報告顯示，太原街1號房產共五層，建築麵積為10438平方米，評（píng）估價值（zhí）2.98億元；太原街1-1號房產共三層，建築麵（miàn）積為278平方米，評估價值184萬（wàn）元。

據資產評估報告，這兩處房產所在的太原街，是沈陽地區經濟發展（zhǎn）標（biāo）誌性路段，周（zhōu）邊交通通達度良好，公共服務設施（shī）齊全，商業聚集度高。

公告稱，本次交易有利於公（gōng）司盤活現有資產，符合公司戰略規劃。本次交（jiāo）易所得款項將用於補充公司流動資金，對公司的財務狀況及經營成果將產生（shēng）積極影響，最終數（shù）據以公司年度經審（shěn）計的財務報告為準。

這並非美邦服飾首次向雅戈爾服飾出售房產。

2022年12月，美邦（bāng）服飾就以盤活（huó）資產為由，向雅戈爾出售其所持有的位於貴州省貴陽市中華中路145號店鋪。在此之前，美邦服飾（shì）向雅戈爾出售（shòu）了其所持有的位於湖北省武漢市光穀世界城西班（bān）牙風情街1幢B單元的店鋪。

不僅是（shì）出售店鋪資產。將時間倒（dǎo）回到2021年，美邦服飾與控股子公司上海邦購信息科（kē）技有限公司共同持有（yǒu）的上海模共實業有限公司股權也被悉數出（chū）售。

出售資產背後，是美邦服飾業績的持續（xù）下滑。

據財報數（shù）據，2019年至2022年，美邦服飾營業收入連續4年下滑（huá），歸母淨利潤持續為負，4年合計淨虧損（sǔn）超29億元。

上海僅剩3家門店，均不在市（shì）中心

虧損擴大的同時，昔日“服裝巨頭”亦急速瘦身。2022年末，美邦服（fú）飾直營店鋪僅剩29家，加盟店鋪997家，一（yī）年之內共關閉了689家門店（diàn）。

記者（zhě）通過美邦會員中心官方小程序查（chá）詢（xún）到，上海目（mù）前僅剩下三家門店，而且位置都不在市中心，早已和過去的規模不能（néng）相比。

此前上海（hǎi）南京路上（shàng）的美邦門店，已於（yú）2022年3月正式停業。

不（bú）僅是在上海，周邊的南京、杭州等地，美特斯邦威的不少（shǎo）門店也陸續關閉。

雖然線下的門（mén）店關閉了不少（shǎo），但其線上門店仍在正常經營，衣服的價格比較親（qīn）民，並且優惠促銷力度不小。不過從銷量上看，該品牌服飾的月銷量卻算不上優秀。

曾是當之無愧的（de）“步行街之（zhī）王”

網友感慨：如此下場，令人唏噓

若論起當年的風光，在美特斯邦威麵前，森（sēn）馬、以（yǐ）純、佐丹奴、真（zhēn）維斯隻（zhī）能稱之為“小弟”。

誕生於1995年的美特斯邦威，堪稱國民服裝品牌。一句“美特斯邦威（wēi）——不走尋常路”風靡一時，眾明星為品牌代言，讓美特斯邦威變（biàn）得家喻戶曉。當時走在潮流前線的美特斯邦威，也成為無數少男少女的逛街“打卡地”。電視劇《一起來看流星雨（yǔ）》裏的“美（měi）特斯邦威梗”至今仍被熟知（zhī）。

曾經，在（zài）三四線城市備受（shòu）追捧的（de）美邦服飾，業績也一路起飛。2008年，美邦服飾在深交所（suǒ）上市，成為（wéi）A股休閑服飾第一股。2011年（nián），美邦服飾營收約99.45億元，歸屬於上市公司股（gǔ）東的淨利潤約12.1億元，創造了當時的“業績（jì）神話”。

昔日溫州（zhōu）“小裁縫”，一手締造（zào）“美邦帝國”的周成建，身家也由此（cǐ）大漲。在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，他以136億的身（shēn）家成為浙江首富，排（pái）在全國第五位。此後多年（nián），亦連續登上福布斯富（fù）豪榜和胡潤百富（fù）榜。　

不差錢、有“人緣”的美（měi）特斯邦威（wēi），經營盤子也越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國門店數超5000家，成（chéng）為當之無愧（kuì）的“步行街之（zhī）王（wáng）”。

但這些年（nián），國內（nèi）外快時尚品牌崛起、“國潮”也在迅猛發展，更新潮的設計、更快地推陳出新對美（měi）邦服飾的市場份額（é）造成不小衝擊。

或許（xǔ）是沒有及時適應潮流變化，美特（tè）斯邦威等一（yī）眾曾經（jīng）被熟知的服裝品牌，漸漸成（chéng）為了“過時”和“土味”的代（dài）名詞。

美邦服飾還能東山再（zài）起嗎？

美邦服（fú）飾這一波操作，能改善其目前的狀況嗎？

鯨平台智庫專家（jiā）何權津表（biǎo）示，時尚（shàng）零（líng）售行業一直在經（jīng）曆快速變（biàn）化和激烈競爭。麵對新興電商平台、快時尚品牌以（yǐ）及消費者需求的變化，傳統實體零售商需要不斷適應和調整。

“這次出售可能是美邦服（fú）飾為了應對（duì）行業環境變化（huà），而做（zuò）出（chū）的策略性決策。”不僅如此，何權津認為，這次出售店鋪可能是美邦服飾為了優化資產結構、調整業務重心而采取的措施。通過出售不符合公司戰略發展的資（zī）產，可以獲得現金流，用（yòng）於支持公司其他（tā）方麵的發（fā）展。

盤古智庫高級研究員江瀚認為，美特斯邦威能否（fǒu）自救成功，還需要看其後續的戰略調整和市場表現。“如果能夠及時調整戰略，加強品牌建設（shè）和產品研發，提高產品質量和服（fú）務水平，那（nà）麽就有可能在激烈的（de）市場競爭中脫（tuō）穎而出。”但是，如（rú）果（guǒ）無法有效應對市場變化，那麽美邦服飾可（kě）能會麵臨更大的挑戰。

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