在“碳達峰、碳中和”背景下，麵對能源“雙控”，石獅印染企業如何持續、健康、高（gāo）質量發展？近年來，石獅印染（rǎn）企業瞄準高端製造和低碳環保全麵發力加速綠色轉型升級步伐走出了一條高質量低碳發（fā）展之路。印染行業是石獅紡織服裝產業的核心環節，全市共有印染企業60多家（jiā），主要集中在祥芝鎮、鴻山鎮、錦尚鎮三（sān）個集控區。

近年來，受（shòu）原材料價格上漲、淘汰落後產能、環（huán）保高壓驅動和有序用電控製（zhì）產能，一場大規（guī）模的行（háng）業洗牌悄然發生。在這一變局（jú）中（zhōng），有一家企業依（yī）然逆勢（shì）增長，實現年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益。近（jìn）期，中國紡織記者走進祥（xiáng）華（huá）集團（中國紡聯滌綸功能性麵料染整（zhěng）產品開發基地），尋找（zhǎo）綠色發展的秘籍。

向管理要效益

作為祥華集團的領導者，董事長邱煌樂（lè）不僅繼承了閩南商（shāng）人特有的敏銳商業（yè）睿智（zhì），而（ér）且耳濡（rú）目染，在（zài）老一代創業（yè）者身上，學習到閩商對市場化（huà）經濟的精準把控（kòng），勤勉作風，成為（wéi）新生代的姣姣者。

在創（chuàng）新（xīn）創業的路上，邱煌樂認為（wéi）“人巧不如家什妙”，企業發展（zhǎn），設備改（gǎi）造（zào）是關鍵，他通過走訪設備廠（chǎng）家，站在同行技術改造前沿，頂層設計，本著（zhe）小步快跑的方式，進行十幾（jǐ）次技術改（gǎi）造，使設備在同（tóng）行中領先（xiān），他為（wéi）破解難題對企業技術（shù）人員加大獎勵力度，近年（nián）來20多項專利技術獲得國家批準。

為解決集團公司過去（qù）的粗放式生產經（jīng）營模式所造成的公司市（shì）場（chǎng）競爭力下降，在邱煌（huáng）樂的大（dà）力推（tuī）動下，集團公司實行“分（fèn）線管理，合作競爭”新模式，通過對各產（chǎn）品（pǐn）係列進行資源整（zhěng）合，實行扁平化管（guǎn）理的新模（mó）式，強化各產品線的數字化、智能信息化。

在進行節能型生產（chǎn）車間的（de）技術改造時（shí），與台灣合同（tóng）精機達成（chéng）戰略合作，共同研發出了新（xīn）型智能化、高效節能型高溫溢流（liú）染色機，並（bìng）在集團公司大（dà）量投（tóu）入使用，僅2022年新管理模式讓集團公（gōng）司生產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合成本下降15%，車（chē）間用工人數減少（shǎo）18%，使集團公司整（zhěng）體市場競爭力處於同行業的前列，在三年疫情（qíng）及國際市場整體下下滑的形勢下，公司利潤始終保持10%以（yǐ）上的增長目標。

走可持續發展之路

邱煌樂自2021年擔任泉州染整（zhěng）清潔生（shēng）產技術創新戰略聯（lián）盟副理事長以來（lái），對困擾傳統（tǒng）紡（fǎng）織印染行業清潔生產及汙水回用率的相關突出問題，針對性的組織相關團隊進行深入的研究和（hé）論證，並促成公（gōng）司研發團隊與泉（quán）州華僑大學展開廣（guǎng）泛（fàn）合作。

以集團公司現有的技術和設施為平台，通過開展清潔（jié）生產與中水回用技術（shù）改造相結合的模（mó）式，投入8000萬元的技改資金，吸收國內（nèi）外先進（jìn）RO膜處理工藝技術，創新性地解（jiě）決了高濃汙（wū）水的循環處理利用技術，使（shǐ）集（jí）團公司中（zhōng）水回用率從原（yuán）來的50%提升至87.5%，不僅達（dá）到了行業的先進水平，而且也為泉州印染行業的（de）清潔生產技術創新發（fā）展提供了（le）一條切實可行（háng）的產業循環（huán）經濟發展新模（mó）式。該創新技術在2022年11月的中央電（diàn）視台焦點訪談欄目中被專題報道。

圍繞“綠色高端、國（guó）內領先”目標，祥華集團推出針織（zhī）麵料染整生產線技（jì）術改造（zào）項目，主要引進具有國內先進（jìn）水平的高溫染布機（jī）、開幅壓（yā）水吸水（shuǐ）機、定型烘幹機、試色機（jī）和自動稱料等染整設備。該項目落地後，無論是產品質量，還是技術（shù）工藝將得到大幅提高。

產業協（xié）同形成閉環產業鏈

邱煌樂前瞻性地看到，紡織服裝行業整合了眾多產業鏈，包括（kuò）原材料、織造、印染、後（hòu）整理、服裝等（děng）多個環節，在產業（yè）鏈競爭時代，單靠一個環節或者一個產品，很難適應企業發展壯大。他利用多年管理織造經驗，通過織（zhī）造與染整的結合優勢，以優化資源的模式（shì）適應市場需求。

祥華集團擁有針織染（rǎn）整、機織（zhī）染整、紡織連續軋染等多條生產線，並擁有新祥華染整發展有限公司、聚祥漂染有（yǒu）限公司、福祥印整有限公司、錦祥漂染有（yǒu）限公司、恒祥漂染實業有限公司、福達織造實業有限公司、超威迪（福建）服飾實業有限公司等多家子公司。集團依托多元化發（fā）展方式，相互結合營造完整產業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展（zhǎn）的現代化企業（yè）。

在邱煌樂努力（lì）下，中（zhōng）國印染行業協會、中國針（zhēn）織行業協（xié）會副會（huì）長單位占據一席（xí）之地，作為中國紡（fǎng）織工業企業管理協（xié）會副會長單位法人，他編（biān）織了一張紡織產業鏈信息交流之網。

讓知識轉化為動力

如果（guǒ）說邱煌樂洞察一切，掌（zhǎng）握市場和（hé）行業的主流，那麽走國際化之路，融入國際市場，與歐美日（rì）等老（lǎo）牌（pái）企（qǐ）業同台博弈，便是他把握企業明天的（de）殺手鐧。麵對時尚（shàng）、綠色、科技發（fā）展，站在新時代的新起點，他認（rèn）為學習是當今社會生生不息（xī）、不斷發展的時代脈搏，企業的學習創新能（néng）力已成為21世紀走向卓越的最大優勢之一。

邱煌樂十（shí）分注重學習，做學習型（xíng）企業家是他的終極（jí）目標，每個（gè）月青年（nián）商會組織的學習（xí）活動，他從不缺（quē）席。不（bú）僅如（rú）此，他還積（jī）極參加清華大學（xué）總裁（cái）班的學習，借此儲蓄企業經營管理思維能力，提高企業管理水平。今年6月份他在無錫市開會，借機去紹興一家企業考察設備，老板拿出設備圖片給他講解，當他問N個問題後（hòu），他堅持要看機器，對方說去工廠需要兩個小時車程，邱煌樂不顧勞頓驅車到現場，又與這家企業負責人就自己的問題進行交流。夜慕降臨，他（tā）趕最後一（yī）班飛機（jī）從蕭山機（jī）場（chǎng）返回廈門。

“比起一分耕耘，一分收獲，我（wǒ）更（gèng）喜歡十分耕耘（yún），十分收（shōu）獲。”邱煌樂將“注重結果與效率”的商業邏輯和“以質量為中心”的價值觀念貫注於每日的工作之中，形成了風格獨具的個人特色。在（zài）邱煌樂領導下，祥華集團被（bèi）國家統計局評為製（zhì）造業（yè）千家最具成長性企業，集團（tuán）旗下“超威迪”品牌（pái）被評定福建省著名商標。

邱煌樂成長中也承擔著社會責任，他先後任（rèn）泉州市政協委員、泉（quán）州市工商聯(總（zǒng）商會）執委會常務（wù）委（wěi）員、泉州市染整清（qīng）潔生產技術創新戰略聯盟理事會副理（lǐ）事長、石（shí）獅市工商聯副主席、石獅市染整同業公會執行會長、石獅市布料（liào）同業公會常務副會長、石獅紡織服裝（zhuāng）產業聯（lián）盟（méng）理事會副會長等職務（wù）。

在三（sān）年疫情影響下，祥華集團並未止步，而是利用一切機會積（jī）極開拓國（guó）內外市場，並加強企業內部的科（kē）技創新（xīn）和節能技術等綠色經濟的發展，公司逆勢增長，實現年主營收（shōu）入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益。

麵（miàn）對國際化（huà）市場的機遇和挑戰（zhàn），邱（qiū）煌樂帶領祥華集團秉承“專業（yè）製造、占（zhàn）領高端”理念，不斷為（wéi）客戶創造價（jià）值”，實現高質量發展

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