每個成功的企業家（jiā）身上都兼具實用主義和理想主義。實用（yòng）主義是他（tā）們創業（yè）這條路途上不可（kě）缺（quē）失的,這決定他們做的產品是不是真的能滿足大眾需求,能（néng）把企業帶到多遠。理想主義體現在他們的創業並非完全為了更多的錢或者更高的社會地位,本質上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波（bō）司登創始人高德康（kāng）身上,也是如此。甚至他的理想主義那一麵似乎更多（duō）。

他不認為,做慈善、做公益是企業變（biàn）得很大後的才做的事情。當他帶領波司（sī）登開始向前時,做公益做慈善的種子已（yǐ）經開始發芽。

在高德康（kāng）的視角裏,慈善也不是企業經營順風時的（de）可選項（xiàng）,而是一個無論順風、逆（nì）風的必（bì）選項。他堅信,做事情（qíng）要（yào）利他、要先做人再做事。他認為一個人做（zuò）好事並不難,難的（de）是一輩子做好事（shì）,他要做到的是後者。

高德康理想主義的那一麵讓他的創業與（yǔ）慈善沒有優先級,而是兩者一路同行。

家鄉和遠方的人 他都（dōu）關心

“一個人的成就,不是以金錢（qián）來衡量的,而是看你善待（dài）過多少人。”高德康（kāng）曾稱,這不是他創業成功後才說的漂（piāo）亮話,而是一直以來堅持的原則。

上世紀（jì） 80 年代,才創業不久的高德（dé）康就給康博（bó）村裏每位老人買了一個銅製的“湯婆子”,供老人們（men）冬天暖手腳。彼時的高（gāo）德康還沒注冊“波司登”這個品牌,他還不知（zhī）道他將帶領這個最初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個中國規模最大、技術最先進的羽絨服裝企業。

畫好鄉村振興“同心圓”,建設共同富裕康博村

給家鄉的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅（shù）,這是高德康在 24 年前就開始（shǐ）做的事情。1999 年底,他個（gè）人出資9100萬元為家鄉的村民們建別墅。對於當時農村居民全（quán）年人均可支（zhī）配僅有3000多元的情況（kuàng）下,這是難以想（xiǎng）象的。如今,康博村已成為全國文（wén）明村、中國十（shí）佳小康村、中（zhōng）國十佳魅力鄉村（cūn）、國家級生（shēng）態村、全國民主法治（zhì）示範村和全國示範性老年友好型（xíng）社區（qū）。

對於家鄉的老人、村民,高德康有著“生於斯、長於（yú）斯”的關切。不僅如（rú）此,遠方的人也始（shǐ）終牽動著他。

“我小時候吃過很多苦,所以對苦難有著（zhe）深刻（kè）的感受和理解,每當看（kàn）到別人有困難,我的心裏就特別難受,發自內心（xīn）的想幫助（zhù）他們。”高德康在接（jiē）受一次媒體采訪時稱。

在高德康的（de）帶領下,2008年波司登（dēng）為遭遇了（le）特大雪災的南方災區（qū）人民捐贈了價值（zhí）1億多元的羽絨（róng）服支（zhī）援。2009年,波司登在四川瀘州投（tóu）資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算在大橋兩側增加人行道,解決當地（dì）居民過江難的問（wèn）題。此前,村民過河必須坐渡（dù）船,碰到台風（fēng）惡（è）劣天氣,發生事故的概率很高。

2011年初,高德康還個人出資5000萬元發起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基（jī）金會（huì）”,積極開展扶貧濟困、撫孤助殘（cán）、賑災救援等公益慈善（shàn）工作。公益（yì）基金還會固定開展公益項目,典型的是“情暖中國”,它會每年向（xiàng）孤（gū）寡（guǎ）老人、困（kùn）難學生等弱勢群體捐贈保暖（nuǎn）物資。為（wéi）了更精準（zhǔn）地扶（fú）持困難群眾,波司登陸續在各地（dì）推進該項目。

高德康不僅自己（jǐ）做慈善,成立公益（yì）基金會做慈善,還（hái）積極鼓勵（lì）員工參與慈（cí）善活動。2012 年（nián）,波司登（dēng）成（chéng）立了員工誌願服務隊。目前,誌願服務隊共有 600 多名長期服務（wù）誌願者,他們會去看望老人、去社區開展多（duō）項服務（wù）。2012年“5.12汶川地震”之後,波司登員工（gōng）以各種（zhǒng）方式援助災區百姓。企業累計（jì）捐款捐物達8300多萬元（yuán）,其中捐資1000萬元援建北川中學,被中國僑聯授予特別（bié）貢獻獎。

高德康以其用企業家（jiā）精神做慈善活動,榮獲2017“CCTV年度（dù）慈善人物（wù）”。由中央電視台舉辦的大型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈善之（zhī）夜”上,央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭（suō）”。天梭是（shì）用於織布的工具,頒獎（jiǎng）詞以此比喻高德康用創業之路從小走到大,他一直踐行“用（yòng）產品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫助人（rén）。

今年3月,高德康還獲評2022年度“光彩之星”年度（dù）人物榮譽稱號。在高德康的推動下,波司登充（chōng）分發揮品（pǐn）牌優勢和產業特點,參（cān）與中國光彩事業基金會（huì）“萬企（qǐ）幫萬（wàn）村”、全國工商聯“萬（wàn）企興萬村”行動（dòng）,持續鞏固脫貧（pín）攻堅成果,有效銜（xián）接鄉村振興。

“一個人做好事並不難,難的是一輩子做好事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款捐物超過人民幣12億元,公益（yì）足跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣,受益群眾達119.2萬名。

商海有沉浮 慈善之心（xīn）不會變

相比外部看到的閃亮與耀眼,真（zhēn）正的創業幾乎（hū）都是由無數的煎熬、大大小小（xiǎo）的困難組成的,創始人能（néng）做的就是堅守初心,長期的耐心走下去。

高德康帶領波司登前進的四十多年中,他（tā）遇到的難關也很多。他曾經自己總結,有兩次難關讓他印象深刻。

一（yī）個是 1994 年的波司登在東北市場（chǎng）“折戟”。那是高德康注冊波司登的第 3 年,公司嚐試用自主（zhǔ）品牌“波司登”開拓北方（fāng）市場。但到1994年冬天快（kuài）結（jié）束的時候,工（gōng）廠生產的23萬件羽絨服隻賣了8萬件（jiàn）。服裝公司最怕的就是庫存積壓,衣服越往後越過季,更（gèng）賣不出去。結果就是2000 多萬元的（de）產品全（quán）積（jī）壓在倉庫裏。當時來要錢的上（shàng）遊供貨商、加工廠天天堵在廠門口,銀行也上（shàng）門催賬。高德康曾說,這一次是波司登到了生死（sǐ）存亡的緊要關頭。

第二次是（shì）20年後。2014 年,波司登早已是（shì）一家上市公司,被（bèi）稱為“羽絨服第一股”。高德康試圖帶（dài）來波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風險,於是開始進（jìn）行多元化擴張（zhāng）。但效果並不好,品牌勢能（néng）下降。直到 2018 年,波司登（dēng）“壯士斷腕”,重新提（tí）出“聚焦主航道、聚焦（jiāo）主品牌”的戰略方向,後續情況才得以慢慢好起來。

這兩次是波司登的大難關。普通（tōng）人在這個時候幾乎都隻能看（kàn）得到眼前自己的困境,很難再看到其（qí）他人的苦難。高德康則始終堅持（chí）公（gōng）益,他的創業之（zhī）路和公（gōng）益之路並駕齊驅。他曾在接受采訪時（shí）稱,企業在發展好時,可以做慈善;在企業發展不好時,更要堅持。

波（bō）司登（dēng）公益基金會與中華慈善總會達成合（hé）作協（xié）議

那幾年中（zhōng）,高德康帶領波司登尋找轉型的方向,同時對公益（yì）毫不忽視。

高德康認為波司登的主打產品（pǐn）,是一件件（jiàn）暖身的防寒服;波司登的文化（huà）核心,是一件件暖心的社會擔當。波司登是做羽絨服的,是（shì）給消費者（zhě）送（sòng）去溫（wēn）暖的。波司（sī）登用做羽絨服創造的財富,來（lái）溫暖更多的人。

高德康（kāng）不僅用（yòng）羽絨服送溫暖,他還助力更多的（de）學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波（bō）司登與江（jiāng）南大學達成（chéng）長期戰略（luè）合作,設立公益助學金,定向援助大學（xué）困難學子。2020年,波司登公（gōng）益基金會與常熟理工學院紡織服裝與（yǔ）設計學院（yuàn）簽（qiān）訂了五（wǔ）年捐贈協議,設立波司登“莘愛助學金（jīn）”,共計捐贈人民（mín）幣一百萬元,用（yòng）於資助經（jīng）濟困難（nán）且學習優秀的學生順利完成學業（yè）。

“先（xiān）幫助（zhù）別人,再去做（zuò）自己（jǐ）的事”,先做人再做事這是他的原則。在他（tā）踐行的過程中（zhōng）,高德（dé）康確立的“聚焦主航道（dào）,聚焦（jiāo）主品牌”戰略在（zài）這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰略轉型後,波司登實現持續、穩定、健康的增長,業績表現強勁。

高德康以及他一手創立的（de）波司登,展示了企（qǐ）業家的謀略,也體現了理解苦難、幫助他人（rén）的善心善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業。

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