不久前，作為（wéi）國內首家分別在A股和H股上市、曾被譽（yù）為（wéi）中國女裝第一股的拉夏貝（bèi）爾進入（rù）破產清（qīng）算程序。無獨有（yǒu）偶，知名休閑裝品牌美特斯邦威，其位於遼寧沈陽的商鋪以3億元的（de）價格出（chū）售，被人質疑賣樓自救。

近段時間以來，服裝品牌經營受（shòu）困現象引起了（le）業內外高度關注，由此（cǐ）引發了一係列關於我國服裝行業現狀的猜測。“盡管（guǎn）有個（gè）別服裝品牌在（zài）發展（zhǎn）過程中（zhōng）出現了這樣或那樣（yàng）的問題，但我們也應注意到，一大批服裝（zhuāng）企（qǐ）業投身數字經濟，在陣痛與變革中加快轉型升級，我國服裝產（chǎn）業（yè）素質和市場競爭力（lì）得（dé）到了（le）持續（xù）提升。”中國紡織工業聯合會副會長、中國（guó）服裝協會會長陳大鵬表示。

行業發展穩中向好

與拉夏貝爾（ěr）等“敗走麥城”的個別服裝品牌形（xíng）成對比的是，我國越來（lái）越多的服裝品牌在（zài）新的消費趨勢中，把握住了（le）機會並（bìng）贏得了市場。

同為（wéi）女裝品牌的上市公司贏家時尚日前（qián）公布了2023年上半年業績預告。數（shù）據顯示，贏家時尚2023年上半年淨利（lì）潤同比增長超過65%。公司相關負責人表示，消費複蘇是2023年市場的主旋律。未來，贏家時尚將持續推進多（duō）品牌、全渠道、平台、上下遊長期（qī）戰略，開展新（xīn）的升級（jí），打造商品核心競爭力。

此外，太平鳥日前也發（fā）布了業績預（yù）增公告。根據公（gōng）告（gào），太平鳥（niǎo）預計2023年半年度實現歸屬於上（shàng）市公司股東（dōng）的淨利潤約為2.51億（yì）元，同比增長約89%。

公開數據顯示，被譽為“中國高爾（ěr）夫服（fú）飾第（dì）一股”的比音勒芬，2019年到2022年的營業收入分別為18.26億元、23.03億元、27.2億元和28.85億元（yuán）。今年一季度，比音勒芬（fēn）業績再創曆史同期新高，實現營收10.8億元，同比增長33.1%；歸屬於母公（gōng）司淨利潤3億元，同比增長41.4%。經營業績的持續高增長，體現了比音勒（lè）芬在高端運動服飾領域（yù）的領導力和強勁韌性。

休閑裝品牌真維斯，近幾（jǐ）年的發展同樣可圈可點。“2020年（nián）和2021年（nián），真維斯電商渠道銷售額同比分別增長50%和83%；2022年（nián）真維斯電商渠道銷售額同比（bǐ）增長1.18倍。”真維斯國際（香港（gǎng））有限公司董事兼副總經理、旭日商貿（中國）有限公司惠州真維斯電貿分公司總經理劉偉文告訴記者。

“從上半（bàn）年消費情況來看，服裝市場的恢複態勢相（xiàng）對不錯。”中華全國商業（yè）信息中心（xīn）統計處副處長殷夏表示，在國家統計局公布的16類限額以上（shàng）單位（wèi）商品零（líng）售（shòu）數據中，服裝鞋帽、針紡織品的零售額增速達到12.8%。我國服裝品牌在增品種、提品質、創品牌上做出（chū）了努力，積極吸收科技、綠色、國（guó）潮（cháo）等有益元素，服裝產品價值得到（dào）提升，是今年服裝市場實現較快複蘇的基礎。

消費升級帶活市場

從高光時刻到黯然離開，拉夏貝爾退場背後的核心問題是在經營模式上慢了市場半拍。服裝圈（quān）發展（zhǎn）模式需要與時俱進，拉夏貝爾顯然（rán）沒有（yǒu）真正做（zuò）到這一（yī）點。盡管此前拉夏貝爾也曾表示，公（gōng）司經營不善主要由市場環（huán）境變化所致。但找到了病因的拉夏貝爾，卻並（bìng）沒有找（zhǎo）到更有效的藥方，更沒有找到進入新消費模式大門的鑰（yào）匙。

如今，隨著新一代消（xiāo）費（fèi）者崛起，傳統的快時尚消費模（mó）式正在被更多元的時尚潮流生活方式所替代。國風服裝品牌以及融合了更多中華（huá）傳統文化元素的服裝設計被（bèi）越來越（yuè）多的消費者（zhě）認可；個性化品牌依靠小單快反的柔性供應鏈，搶占了更多時尚行業和服裝市場份額；越來越多的個性化（huà）時（shí）尚設計師（shī）品（pǐn）牌（pái）不斷（duàn）湧現；抖音、快手、小紅書等電商平台正在以多種多樣的方（fāng）式賦能服裝品牌轉變營銷模式（shì）……

在殷夏看來，大多數行業（yè）地位穩中有進、市場規模穩（wěn）步擴張的品牌（pái）都具備獨特的品牌形象和突出的核心品（pǐn）類。“比如比音勒芬，通過差異化的品（pǐn）牌定位，在休閑品牌（pái）雲集的T恤衫市場中進行高爾夫文化品牌基因沉澱，牢牢把握（wò）消費者（zhě）個性化需求，在產品設計、形象展示、營銷渠道上突（tū）出品（pǐn）牌調性，在T恤衫品類中（zhōng）站穩行（háng）業領先地位後，進而在男式襯衫等品類中發力，並（bìng）開展多品（pǐn）牌策略，近期還收購了多個國際知（zhī）名品牌。再比如（rú）羽絨服品（pǐn）牌波司（sī）登，自2018年開始聚焦（jiāo）羽絨服品類，提出（chū）打造羽絨服專家的品牌形象，通過產品創新、文化賦能、國際設計師（shī）加持等策略，持續增強核心產品競爭（zhēng）力，成功實現品牌升級的目標。在消費者認可品牌的基礎（chǔ）上（shàng），波司登開啟了基於專業（yè）技術的品類延伸，今年（nián）夏季推出的防曬服產品也獲得了不俗的業績。”殷夏說（shuō）。

業內專家表示，服裝消費市場目前已進入消費品質化、個性化，講究服裝品位、服裝價值，彰顯品牌定位、品牌文化（huà）的新發展階（jiē）段，消費（fèi）者購（gòu）買的不僅是商品，還需要透過品牌符（fú）號來感知品（pǐn）牌的核心價值。

產（chǎn）業（yè）生（shēng）態優化升級

盡管我國服裝行業麵（miàn）臨發展壓力，但產業發展仍然處於重要的（de）戰略機遇期，有新（xīn）紅利待挖掘。從成功的品牌案例中可以看到，我（wǒ）國服裝（zhuāng）市場（chǎng）依（yī）然有很多機會，關（guān）鍵在於服裝企業是（shì）否具備把握（wò）機會的能（néng）力。

“當（dāng）前，服裝線（xiàn）上銷售市場增速正在放緩，品牌競（jìng）爭升溫，在存量市場中突出重圍創造新的增量，才是品牌持續發展的重點方（fāng）向。”劉偉文表示，傳統（tǒng）電商平台已經逐漸失去流量紅利，未來的紅利在於如何（hé）利用工業互聯網改進和提升產業供給側效率。

近年來，我國服裝行業積極適應數（shù）字化浪潮，消費互聯網在持續（xù）推進的（de）同時（shí），正加快向產業互聯（lián）網邁進，大規模定製（zhì）生產模式日趨成熟，“互聯網+”技術應（yīng）用加快。

陳大鵬認為，我國服裝行業的新一輪科技創新正在加速，進一步重塑服裝行業（yè）結構，推動產業向數字化（huà）、智能化（huà）、網絡化方向發展，重（chóng）構（gòu）和優化產業生態勢在必行。“在服裝產（chǎn）業數字化進程中，需（xū）要特別注意幾個方（fāng）麵（miàn）。一是注重基礎研究和關鍵技術攻關，持續推動產業高端化、智能化、綠色化發展（zhǎn）。二是注重創新體係建（jiàn）設和創新生態（tài）構建，協調推進服裝與裝備、設計（jì）、材料、信息化等技術的融合創新，形（xíng）成高效協同的創新生態，提升全行業科技創新發展的支撐力。三是注重人才培養和（hé）組織（zhī）機（jī）製（zhì）優化，順應數字經濟下業務流程、組織形態和商業模式重塑的需要（yào），不斷優（yōu）化企業組織架構（gòu）、管理方式（shì）、管理機製，以科學的（de）組織機製激發企業創（chuàng）新發展的活力和潛力。”陳大（dà）鵬說。 

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