今天來說說俄羅斯。大家也（yě）都知道這幾天耐克（kè）宣布（bù）全麵退出俄羅斯市場的消息了。可能大家會覺得耐克是大牌子，這種新聞會比較轟動。其實（shí）耐克在俄羅斯的（de）體量（liàng）並不（bú）大，大部分門店（diàn）也都是代理商的。根（gēn）據2019年耐克的數（shù）據，俄羅斯市場年收入則約為2.42億美元，大概（gài）也就是16億人民幣，還不到耐克全年收入的1%。

真正（zhèng）會讓俄羅斯民眾感到痛心的是阿迪（dí）達斯。網上搜一些俄羅斯的潮流或（huò）娛樂視頻，你會發現（xiàn）阿迪達斯占據了很多身影。甚至有俄羅斯網友開玩笑說，普（pǔ）京總（zǒng）統會因為阿迪達（dá）斯要退出俄羅斯市場，而中止在烏克蘭的軍事行動。阿迪達斯（sī）在（zài）俄羅斯有500多家門店，俄烏衝突後，今年3月份時全部關閉了，直接（jiē）導致2.5億歐元，大概也是17億人民幣的損失。所以今年（nián）阿迪達斯一（yī）季度的財報就（jiù）很慘。

到（dào）了中國網友這邊，大家就很開心，紛紛（fēn）說：安踏（tà）、李寧、鴻星爾克，衝啊！3月份時，也有個俄（é）羅斯網友發了個視頻回應（yīng），說（shuō）：耐（nài）克、阿迪達（dá）斯（sī）可以不用穿了，我們可以用安踏（tà）和李（lǐ）寧。她吐（tǔ）槽安踏和（hé）李寧在（zài）俄羅斯開的店太少了（le），並誇讚他們（men）的產品樣子好看，關鍵是很（hěn）舒服。

從我這（zhè）邊了解的，俄羅斯市場算是安（ān）踏品牌全球（qiú）化的第一站，而且一開始（shǐ）就是以（yǐ）集團子公司的形式進駐俄羅斯。這（zhè）幾年暫時沒（méi）見到安踏披露俄羅斯市場（chǎng）的（de）數據，但早在2007年，丁世忠（zhōng）先生接受（shòu）《商界名家》雜誌采（cǎi）訪透露，當時安踏（tà）在俄羅斯的（de）門店有（yǒu）600到700家。

而且安踏更為注重的是在俄羅斯的人才本土化，采用了（le）大量俄羅斯本土員工來運營公司事務，除了董（dǒng）事長和少數幾個核心管理職位，其（qí）他全由俄羅斯人擔綱。這樣的好處是讓他們在開拓市場的時候，減少水土不服，拓展的速度十分快速。

但黑龍江大學中俄全麵戰略協作省部共建協同創新中心首席專家馬友君也（yě）提出（chū）了一個觀（guān）點說：中國（guó）品牌在（zài）進入俄羅斯市場時也需（xū）要把握尺度，一方麵不能過度占領（lǐng）俄羅（luó）斯（sī）市場；另（lìng）一方麵也要注意避免出（chū）口假冒偽劣商品，保（bǎo）障在（zài）俄羅斯市場的良性競爭。

確實（shí），早年通過中俄邊貿，劣（liè）質（zhì）的中國商品一度在俄（é）羅斯市場泛濫成災，遭（zāo）到抵製、排斥，對中國商品（pǐn）、商人、商譽都造成了極其嚴重的損傷。所以，在俄羅斯市（shì）場創造良好的商業生態，也是中國品牌向（xiàng）俄羅斯輸出時，必須重視的一環。

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