近日，溫州一家鞋企發展勢頭很猛（měng），1月—5月營業收（shōu）入增長率達47.58%，出口額增（zēng）長77.80%，稅費（fèi）增長33.78%。更值得一提的是，巨一集團作為鞋業龍頭企業之一，還幫助其（qí）他（tā）中小企業共渡難關，支持10多家（jiā）鞋（xié）企“共享訂單”，共享鞋類合同產（chǎn）量100多萬雙，金（jīn）額達5000多萬元。

創新、沉澱成為企業爆發的增長點

疫情突如其來，巨一集團2020年營收比疫情前大約下（xià）降15%左右（yòu）。應急調整後，企業迅速恢複活（huó）力，2021年比上一年增長20%，預計今（jīn）年全年營收七八億（yì）元，增長率在30%左右，超過疫情前的水平。巨一集團有限公司董事長潘建中表示，目前2023年（nián）的訂單都排滿了，生產很忙（máng）。

“這個時間節點正好踩中了（le）我們企業（yè）係統發展的迸發（fā）點，所以即便有疫情（qíng）因素的影響，也會出（chū）現逆勢增長的情況。”潘建中把（bǎ）巨一的“爆發點”歸結為多年創新沉澱的結果。在客戶上，巨一從1997年就開拓海外市場，慢慢積累客（kè）戶，再做精準定位，從58個固定到8個，其中包括歐洲最大鞋類貿易商——德國DEICHMANN，近期還將與英國（guó）百年品牌Clarks進行深入合作。

在創新上（shàng），巨（jù）一集團從2008年以（yǐ）來累（lèi）計投入1.8億多元（yuán）進行技術（shù）創新，引進雙層紅外線成型流水線、電腦激光機、電腦全自動釘扣機等設（shè）備，製鞋生產線達到國際一流水平。產品創新得益於（yú）設計同步，巨一從2000年開始引（yǐn）進台灣職業設（shè）計人、在歐（ōu）洲建（jiàn）立“設計飛地”，新品都是提早10個月開發。

另外，巨一集團建立自有產業鏈，在供應、定價、質量（liàng）上掌握（wò）話語權。“從目前生產來看，自（zì）有產業鏈不會增加企業（yè）的負荷，但能確保產品在各個細節（jiē）上保持質量穩定。當然，這需要企業自（zì）身有足夠的實力。”潘建中表示，此舉也使得（dé）他們的生產，不受阻於短時間內上（shàng）下遊的企業變化、原（yuán）材料價格起伏等不利因素影響，保持高效高質的自有生產能力：在巨一的智（zhì）能生產車間，每10秒就能生（shēng）產一雙成品鞋。

走（zǒu）一步看三步，巨一（yī）因此有了時尚舒適高性（xìng）價比的產品、穩定（dìng）的海外市場，這讓它第一時間獲（huò）得國外經濟回暖之後的訂單，而先進的智能化裝備，讓它有足夠的產能，從而帶來今年的產值大幅增長（zhǎng）。

難能可貴的是疫（yì）情期間，巨一集團與（yǔ）中小企業共享訂（dìng）單。在（zài）疫情相對嚴重的四五月（yuè）份，行業複產率不到50%，目前還在逐步恢複中。潘建中（zhōng）表示，隻有（yǒu）整個行業（yè）都能向好（hǎo），上下遊產業鏈健（jiàn）康完整，身處其中的每個企業主體也才能保持旺（wàng）盛生命力（lì）。

巨一集（jí）團由於海外市（shì）場穩固，擁有大量訂（dìng）單，截至目前（qián），巨一與同（tóng）行10多家企業“分享”訂單，產量多（duō）達100多萬雙，金額達5000多萬元。潘建中表示（shì），“我們並不（bú）隻是提供訂單，還為這些企業（yè）提供相（xiàng）關技術支持，這樣既（jì）保證我們的產品質量，又（yòu）能帶（dài）動他們用產品創新贏（yíng）得新市場。

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