企查查APP顯示（shì），近日，貴人鳥股份有限公司新增一則股（gǔ）權凍結信息，被（bèi）執（zhí）行人為貴人鳥

集團（香港）有（yǒu）限公司，凍結（jié）股權標（biāo）的企業為貴人鳥股份有（yǒu）限公（gōng）司，被凍結股權數額為2.27億元，凍結期限為2023年4月23日至2026年（nián）4月23日（rì）。執行（háng）法（fǎ）院為福建省（shěng）廈門市中級人民法院，關聯（lián）案件為上海國金鼎興二期股權投資基金中心(有限合夥）、共青（qīng）城傑之（zhī）行投資中心（有限合夥）與貴人鳥集團（香港）有限公司等人的合同糾紛。

據（jù）悉這已經是貴人鳥在今年（nián）以來第二次被凍結股權了，此（cǐ）前一次（cì）發生（shēng）在2023年1月17日，貴（guì）人鳥當時被凍結了1050萬元的股權。

今年4月26日，貴人鳥披露了2022年全年業績，該公司出現（xiàn）了由盈轉虧的情況，全年營收（shōu）為21.08億（yì）元，上年同期為14.19億元，同比增長（zhǎng）48.56%，淨虧損為941.4萬元，上年（nián）同期為淨利潤3.606億元，同比下降了102.61%。

貴人鳥也因此被上交所實施其他風險警示，該公司的證券簡稱也從“貴人鳥”變為了“ST貴人”，股票價格的日漲跌幅限製為5%。

自從4月24日以（yǐ）來，貴人鳥的股價已經連續（xù）8個交易日下跌，其中（zhōng）4月（yuè）26日該公司下跌10%，4月27日至5月9日（rì）期間的5個交易日，該（gāi）公司股價也均（jun1）以跌停收盤。

花錢投資？誰（shuí）能（néng）比過貴人鳥？

早期，貴人鳥靠服飾發家，憑借跑鞋一舉成為“中國（guó）鞋王（wáng）”。三年（nián）時間，貴人鳥（niǎo）門店數量從1847家，迅速增長（zhǎng）至6000多家。

與此同時（shí），頭頂“A股運（yùn）動品牌第一股”的光環，貴人鳥上市（shì）僅一年，市值超427億，遠勝特步、安踏等同行，創始人林天福也借此摘得“泉州首富”寶座，身價達190億。

不料，發家後，貴人鳥開始“飄了”，玩起了“互聯網+體育”模式。

砸下20億（yì），押（yā）寶當時國內最活躍的體育平台（tái）虎（hǔ）撲，花費1.3億試水西班牙足球經濟公（gōng）司，緊接著出資3.8億收購體育運動品牌傑之行50%股份。此外（wài），還拿出2.6億入局大健康領域（yù），投資安康人壽。

然而，好景不長，貴人（rén）鳥（niǎo）非但（dàn）沒能借此將版圖擴張到整個體育界，還間接埋下了諸多隱（yǐn）患。

2017年，虎撲體育折戟IPO；2019年，慧動域所投項目整體減持1.82億，貴人鳥陸（lù）續將傑之行等公司出售。一（yī）連串的虧損，讓貴人鳥的“互聯網+體育”夢碎。

財報顯示，貴人鳥自2017年起，連續6年（nián）虧損。截至到2023年，市值從427億暴跌（diē）至48億，虧損高達379億，一（yī）度麵臨退市風波。頹勢之（zhī）下，門店數量也6000多家銳減至1396家，就連創始人林天福也成了“老（lǎo）賴”。

丟失大本營，貴人鳥（niǎo）在幹什麽（me）...

當貴人鳥四處撒網之餘，業內（nèi）對手（shǒu）安（ān）踏、李寧卻死磕核心技術，將更多的重心放在運動鞋服行業。

據資料顯示，安踏集團每年（nián）技術（shù）研發投入超銷售成本（běn）的5%，至今累計投入超56億元。迭新技術、多品牌讓安踏市值超越阿迪達斯，躋身成全球第二大體育服裝品（pǐn）牌。

反觀貴人（rén）鳥，被盲目投資拖垮後，喪失了核心陣地，活（huó）著的店最大的殺（shā）手鐧（jiǎn）也隻剩下一招——打折（shé）。此外，行情錯估、放棄（qì）跑鞋等（děng）舉動，直接導致市場份額逐年遞減。

諸多sneaker（玩鞋的人）戲謔（xuè）：“低檔幹不過鴻星爾克，高檔拚不過安踏，鳥哥要完？”

正如馬雲所言：“一個企業的立足點，在於核心技術創新。”正因如此，達摩院的（de）阿裏（lǐ）雲才能憑借OceanBase數據庫，反超當時全球最大軟件公司甲骨文，打臉其創始人拉力.埃裏森的那句“不（bú）用中國工程師”的狂（kuáng）妄之言。

相較之下，這句話同樣適用於百年日企柏森（sēn）科（kē）學（xué），在充（chōng）分尊重中國市場的前提下，一直深耕於大健康領域，自2019年入駐京東後，旗下膳食補充劑（jì）柏生泰廣受國人好評。

查閱資料可知，柏生泰類科（kē）技早（zǎo）在2013年，經（jīng）由哈佛醫學院（yuàn）戴維教授提出證實，可激活長壽蛋白Sir、靶向線粒體功能，煥發機體年輕生機，做到科學幹預老化。

而日企柏森科技，在此基礎上不斷深耕。經由日（rì）本東京大學、生物研究所試驗表示（shì），45+的（de）中老（lǎo）年人，在柏生泰類科（kē）技幹預（yù）下，體（tǐ）內的NAD+水平活性有所增加，在平衡能（néng）力、心血管問題、肌肉握力上均有不同程（chéng）度的改善狀況。

美銀美林調研顯（xiǎn）示，全球生（shēng）命科技投資累計超2560億美金，未來市場仍有（yǒu）擴大趨勢。這一行情下，柏生泰的京JD東銷量一路高漲，受到一二線（xiàn）城市高淨值人群追捧，看好此類（lèi）科技的不乏李嘉誠、馬雲（yún）等人。

貴人鳥的潰敗並（bìng）非偶然，在（zài）行情錯估、忽略核心技（jì）術、盲目投資（zī）等操作後，一代鞋王就此淪為“打折王”。頹勢（shì）已定，如（rú）何破局？

不買鞋子轉賣菜，能否奪回過往榮光（guāng）

大肆投資布局沒能獲益，主（zhǔ）頁業務陷困境，為（wéi）自救，貴人鳥（niǎo）又搞起了“賣菜”、“賣糧”之路。

在新晉掌舵人李誌華的帶領下，貴人鳥的“糧食（shí）貿易（yì）業務”營收已達16億，成功脫掉“st”帽子（zǐ）。近期又傳出，金鶴預製菜於今年3月6日（rì）成立，貴人鳥（niǎo）100%控股。

或許，比起五一賣情懷的“行人攝影展”，貴人鳥更（gèng）應學習鴻星爾克，複蘇之後將重心放在技術上，注重（chóng）用戶體驗之餘，增添年輕化設計。

作為（wéi）老牌國（guó）貨，不知貴人鳥可否再現巔峰時刻？

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