近日，美邦服飾在（zài）互動版塊答投資人問時表示，2023年其將集中經營（yíng）資源，重點圍繞三至五線市場發展（zhǎn）線下加（jiā）盟渠道，並整合發（fā）展電商渠道業務；2023年一（yī）季度新開店鋪按照既有的計劃有序推進。

界麵時尚記者聯係美邦服飾就2023年新店計劃尋求回應，但截至發稿前未獲（huò）回複（fù）。

美邦服飾近日發布的2023年一季度財（cái）報顯示，報告期內營收同比減少13.39%至4.07億元，歸母淨利潤（rùn）為0.44億元（yuán），而上年同期虧損達1.51億元（yuán）。

“扭虧為盈（yíng）”成為該季度業績的最大亮點，但這並未給美邦實現（xiàn）2023全年的扭虧（kuī）為盈提供信心。

在5月（yuè）9日的2022年度業（yè）績說明會上，麵對投資者“是否有信心全年整體盈利”的提問（wèn），美邦方（fāng）麵並未給出正麵回（huí）複，但表示2023年將（jiāng）推（tuī）進各業務單（dān）位獨立核算，自負盈虧，“充分激發各績效組織的潛能”。

自2019年以來，美邦已連續四年虧損。2019至2022年，美邦全年營收分別為54.6億元、38.2億元、26.39億元（yuán）和14.39億元，歸母淨虧（kuī）損分別為8.25億（yì）元、8.59億（yì）元、4.02億元和8.23億元。

對（duì）此，美邦服飾解釋稱，為應對外部經營環境的變化，公司近幾年來關閉了大量傳（chuán）統商圈（quān）的虧損直（zhí）營門店。與此同時（shí），加（jiā）盟商也在主（zhǔ）動關閉難以盈利的店鋪（pù）。兩者疊加，致使美邦的市場規模在短期內大幅收縮。

財報顯示，2022年，美（měi）邦旗下各品牌的113家直營店（diàn）和（hé）576家加盟店關閉，截至2022年末，實體門店僅1026家，包括29家直營店和997家加盟店，分別占比2.8%和97.2%。而在疫情前的2019年末，美邦擁有（yǒu）實體門（mén）店2686家——盡管這與2012年門店數達（dá）5220家的巔峰時期相比，已近乎腰斬（zhǎn）。

值得提到的是，美邦在2022上半年關閉的美（měi）特斯邦威門店（diàn）中，上海南京東路旗艦店和四川成都中山廣場店在2021年的營收排名中均位列前三。

除了大量閉店（diàn）外，美邦也通（tōng）過出售資產等（děng）方式（shì），優先保障財務狀況。近三年間，美（měi）邦分別通過出（chū）售股權和店鋪等方式套現超10億元（yuán），其中包括位於上海的品（pǐn）牌博物館，以及武漢和貴陽的兩處（chù）店鋪。

對本（běn）就身陷（xiàn）發展困境多年的美邦來說，疫情對實體門店的衝擊（jī）無疑（yí）是雪上加霜。

自2015年首次虧損至今（jīn）的八年來（lái），美邦僅在2016年（nián）和2018年實現盈利，歸母淨利潤分別為（wéi）0.36億元和0.40億元。其中（zhōng），2016年的盈利還是通過轉（zhuǎn）讓股權獲得超5億元的（de）投資收益才得以實現。此外，美邦實體門店的數量也在持續縮減。

由於（yú）業績表現連年不佳，美（měi）邦服飾還多次收到深交所問（wèn）詢（xún）函。美邦需要在回複（fù）問詢時極力解釋虧損原因和應對策略，以證明公（gōng）司仍有（yǒu）持續（xù）經營的能力。

在回複關於2022年半年報（bào）的問（wèn）詢函時，美邦提到，公司在該（gāi）報告期內已基本解決直營門店（diàn）虧（kuī）損問題，並轉向聚焦主品牌美特斯邦威（wēi）的經（jīng）營策略——這（zhè）在回複2021年報告的問詢函中也出現過。不同的是，美邦還提及了要深化供應鏈的柔性快反改革，並推進地、縣級新拓加盟發展。

這兩點並非美邦提出的新想法。據界麵時尚此前報（bào）道，美邦早在多年前已進行供（gòng）應鏈（liàn）智能化改革，建立起了（le）小單快反的生產模（mó）式，但更深入的改革（gé）卡（kǎ）在了C2M模式（消費者的定製需求直達工廠）的（de）推廣上。

此外，早在2018年，美邦創始人周成建就曾在全品牌招商大會上表示看好三五線市場，未（wèi）來將（jiāng）在三五線城市推進（jìn）“百城千店”戰略計劃（huá），通過布局下（xià）沉市場來提振業績。

如今，美（měi）邦再度回歸依靠加盟商打入下沉市場的策略，對於加盟商而言，其吸引力或許並不如往昔（xī）。

一方麵，盡管相較於（yú）直營（yíng）和線上渠道，加盟仍是美邦銷售渠道的主力，但美邦近十（shí）年來的業績頹勢必然會挫敗加盟商的信心。此外，據界麵時尚此前報道，由於美邦曾作出過“加大直營店投入”的策略，通過推廣直營零售的經驗帶（dài）動加盟（méng）市場，對直營店的資源傾斜讓加盟商感到了直接的競爭壓力，某種程度上疏遠了加盟商與（yǔ）美邦的距離。

另一方麵，即（jí）便三五（wǔ）線市場的機會巨大，在（zài）兼顧低價和潮流的快時尚品牌層出不窮的當下，更年輕一（yī）代的消費者未必還會選擇美邦。堅持瞄準年輕時代消費者的美邦應當（dāng）意識到，年輕（qīng）人永遠都在，但美邦不會永遠年輕，多年積累起的品牌認知度也會隨時間消逝。

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