12月22日（rì），據外（wài）媒一篇文章報道（dào）中（zhōng）提到，2023年是製鞋（xié）業收（shōu）獲頗豐的（de）一年，但這一年並非沒有挑戰。

過去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一係列其他令人頭疼的問題所取代——通貨膨脹、外匯逆風（fēng）、北美運動鞋市場過度飽和，以及注（zhù）重成本（běn）的消（xiāo）費者幾乎沒有（yǒu）可自由支配（pèi）的收入來購買鞋子。

對許多零（líng）售商來說，2023年是削減成本和調整業務以在2024年及以後取（qǔ）得成功的重置年。

隨著今年的結束，以（yǐ）下是今年鞋類行業麵臨的一（yī）些最大的商業問題。 

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通（tōng）貨膨脹

零售商（shāng）和品牌表示，今年美國普遍的通貨（huò）膨脹環（huán）境使消費者更（gèng）加（jiā）謹慎，對鞋類等非必需（xū）類別的支出持謹慎態度。

根據美（měi）國（guó）鞋類經銷商和零售商協會（FDRA）的數據，11月（yuè）的鞋價（jià）同比上漲0.7%。男鞋價格上漲（zhǎng）0.8%，女（nǚ）鞋價格上漲1.6%，抵消了11月童（tóng）鞋價（jià）格下跌0.5%的影響。

11月整體消費價格比10月上（shàng）漲0.1%，比去年同月上漲3.1%。 

零售犯罪 

整個（gè）2023年，包括迪克體育用品和沃爾瑪在內的零售商都迅速譴責商店行竊和有組織犯罪集團阻礙利潤增長。塔（tǎ）吉特甚至表示，今年將關（guān）閉四（sì）大城市的九家門店，因為它麵臨著一波又一波的（de）有組織犯罪和盜竊。

根據美國全國零售聯合會（NRF）的最新數據，2022年的（de）損失（shī）為1121億美元，高於2021年的939億美元，按2022年零售總額的百分比計算。NRF發現，2022年，內部和外部盜竊合計（jì）占零售（shòu）商萎縮的近三分之二（即65%）。 

北美批發麻煩

在2023年的大部分時間裏（lǐ），鞋類零售商和品牌都報告了北美的挑戰。總的來（lái）說，該地區的庫存過剩導致批發（fā）零售合作夥伴的訂單（dān）更加保守，這對鞋品牌的業務造成了損（sǔn）失。與此同時，北（běi）美麵臨著一（yī）係（xì）列更廣（guǎng）泛的（de）經濟（jì）挑戰，如通貨膨脹、利率飆（biāo）升和經濟（jì）衰退的擔憂。 

在今年，阿迪達斯、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪馬（mǎ）和哥倫（lún）比亞運動服都（dōu）在哀歎美國市場的挑戰。在某些情況下，這些品牌直到最（zuì）近才開始看到這些（xiē）問題有所（suǒ）改善。 

虛擬世界的衰落

一些品牌在2022年進入了虛（xū）擬世界（jiè），但新虛擬領域的炒（chǎo）作並沒有很好地轉（zhuǎn）化（huà）到2023年。 

曾經看好（hǎo）Web3平台的公司在整個2023年都減少了在該領域的支出。作為更大規模裁員的一部分（fèn），迪士尼在3月底（dǐ）淘（táo）汰（tài）了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾瑪在僅僅六個月後就於三月底關閉了其（qí）在Roblox上的（de）“遊（yóu）戲宇宙”。就（jiù）連Meta，2021年從Facebook股份有限公司更名而來，也遇（yù）到了一些（xiē）障礙，並宣布（bù）將在2022年11月宣布裁員（yuán）1.1萬人的基礎上，在3月再裁員1萬人。

Cult&Rain是一家（jiā）總部位於Web3的豪華時尚和運（yùn）動（dòng）鞋公司，於（yú）2022年1月成立，希望（wàng）改變消費者與元宇宙的互動（dòng）方（fāng）式，該公司於12月初關閉了運營。

盡管虛（xū）擬世界衰落了，但（dàn）人工智能是今年的熱門話（huà）題，因為越（yuè）來越多的品（pǐn）牌決定了這項技術如（rú）何（hé）在他們的組織中找到一席之地。 

領導層的轉變

整個2023年，VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品（pǐn）牌和（hé）零售商迎來了新的高管。這些（xiē）領導人中的許多人概述了轉（zhuǎn）型計劃，以（yǐ）使他們的業務重回正軌。

 這些（xiē）領導者是在鞋業前所未有的時期開始發（fā）揮作用的。要想取得成功，他們需要有清晰的願景，對消費者（zhě）的需求有強烈的感覺，並有能力在環（huán）境需要（yào）時（shí）快速調整。

 在（zài）任命新首席執行官的同時，金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今年都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領（lǐng）導人將2023年描述為“重置”的一（yī）年，以建立各自的品牌，取得長期成（chéng）功，重點是精簡運營、削減成本和（hé）提升產品。

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