近日，一則關於全球最大紡織品生產企業——申洲國際集團控股有限公司的消息在網上發酵。該消息稱：申洲國際要將針織產線整體搬遷到越南，連上萬名工人也要集體去越南（nán）上（shàng）班。有人甚至猜測，申洲（zhōu）國際此舉為的是進（jìn）一步降低生產成本，規（guī）避貿易風險。情況，真是這樣嗎？

位於寧波北侖的申洲國（guó）際集團（tuán）控股有限公司總部。通訊員供圖

3月29日下午，記者就此事采訪了（le）申洲國際集團控股有限公司董（dǒng）事長馬（mǎ）建（jiàn）榮。彼時，他剛剛參加了2024北侖區經濟高質量發展（zhǎn）大會，並拿到了組委會頒發的“卓越貢獻領軍企業”獎。

“這是由於不了解企（qǐ）業發展全貌，而（ér）產生的誤讀！”對（duì）於網（wǎng）上流傳的消息，馬建榮不氣不惱。

馬建榮透露，日前，申洲國際發（fā）布了2023年度財務（wù）數據，過去一年（nián），公司實現銷售額約249.7億元，較上一年減少約10.1%，但稅後淨（jìng）利潤仍達到45.5億元，與上一年基（jī）本持平，僅下跌約0.1%。其中，僅寧波生產基地就實現外貿創匯8.8億美元，國內市場（chǎng）銷售71.2億（yì）元，稅收13億元。“因此，僅（jǐn）從經營實績而言，公司既沒有‘必須搬家’的理由，也沒有（yǒu）‘大舉搬家’的計劃。申洲的‘根’，永遠在北（běi）侖。”

為何‘搬家’的（de）消息甚囂塵上呢？

“其實（shí），這並非‘搬家’，而（ér）是加快轉型，‘汰劣（liè）存優’。” 馬建榮坦承，紡織服裝行業正麵臨新的巨大挑戰，勞動力密集度高，成本上升快，市場競爭極度激烈。

為應對這一局麵，申洲國際一方麵圍繞新材（cái）料、新工藝，加大產品開發，新增了經編（biān）麵料（liào）和梭織麵料（liào）類產品，贏得（dé）了上億美（měi）元的新訂單；另一方麵，加大智能化、數字化、低碳化轉型力（lì）度，通過設備更新、工（gōng）藝改造（zào），提高勞動生產效（xiào）率，推進全（quán）產業鏈（liàn）綠色（sè）生產。

“以寧波基地為例，去年以來，我們通過提升（shēng）改造部（bù）分老廠區（qū），謀劃布局了高級麵料（liào）工（gōng）廠、紡織研究院（yuàn）等（děng）21個項（xiàng）目，總投資約26億元，眼下，這些項目都在加速（sù）推進。這一過（guò）程中，的確（què）有不少一線員工離開了申洲，但我們也招引了大量熟練（liàn）操作自動化設備的（de）高素質勞動者，僅今年就招募3500多人。”馬建榮解釋，同時，公司還專門新建了員工公寓，更好滿足（zú）員工生活所需。

談到海外基地，馬建榮表示，“申洲國際（jì）不是（shì）要‘搬家’，而是要加快（kuài）‘藤蔓’延伸，壯大‘地瓜經（jīng）濟’，在海外再造一個申洲。”

據悉，“一（yī）帶一路”倡（chàng）議提出以來，申洲國際已先後在越南西寧省、胡誌（zhì）明市和（hé）柬埔寨設立麵料、成衣生產企業，迄今（jīn），在“一帶一路”沿線國家投資已達14.5億美元。“下步，我們還計（jì）劃在印度尼西亞設立生（shēng）產（chǎn）基地。”

“當然，建立海外基地，勢必（bì）需要員工（gōng）負責管理。但，我們（men）派遣都是有技術、懂（dǒng）經營的管理人才。”馬建榮說，得益（yì）於（yú）北（běi）侖基地（dì）的培養和鍛煉，迄（qì）今，公司（sī）已由此向海外（wài）基地派遣近2000名專業（yè）人才，助推了（le）當地紡織服裝產業整體提升，而一線工人則基本聘自當地。“為強化人才儲備，今年公司啟動了青苗計劃，引入學曆起點高、能紮根（gēn）的青年人才，目前，已有數千名來自國內各大院校的大學生報名。”

“總之，申洲不會離（lí）開北侖。相反，我們會加快寧波基地做大做強，成為引領整（zhěng）個產（chǎn）業鏈發展的龍頭（tóu）、引擎和重要增（zēng）長極。”馬建榮（róng）自信地說。

當前，紡織（zhī）服裝行業正麵臨激烈的競爭，申洲如何做到在越來越“卷”的市場環境中脫穎而出（chū），保持營收和利潤的增長？

馬建榮：2023年是我們紡織服裝行業（yè）比較困難的一年，去（qù）年一（yī）季度出現訂單下滑，但二季度以來，我們不斷扭轉局勢，讓業績一季度比一季度好，主要做（zuò）了如下工作——

一是大（dà）力拓展新產品。一個企業如果沒有創新，不出5-10年就會沒落（luò）。我們圍繞新（xīn）材料、新工藝的應用，如（rú）多明（míng）治麵料的改良，不斷開發新產品。一種（zhǒng）新麵料的成功開發，就可能帶來上億美元的（de）新訂單。我們還和香港理工（gōng）大學等高校開展產（chǎn）學研（yán）深度合作，取得非常好的（de）效（xiào）果。

二是加強人才培養。今年，我們推（tuī）出“青苗計劃”，希望招募600名大學生進入企業，作為（wéi）未來的管理層來培養（yǎng）。通過招聘，我（wǒ）們已（yǐ）經收到（dào）超8000份簡曆。我們會像大學一樣，為他們配備班主任和班長，讓他們了解申洲、了解紡織（zhī）行（háng）業，也能愛上這（zhè）個（gè）行業。

三是加大智（zhì）能（néng）製造和綠色製造的投入。如今的紡織行業，已不（bú）再是簡單的加工（gōng）工業，而是站在化工（gōng）行業最前沿。我們大力（lì）投入（rù）自動化改造，效率比同行提（tí）升約30%左右。同時，我們全產業鏈推進綠色生產，2023年，申洲集團的光（guāng）伏年發電能力約9000萬千瓦（wǎ）時，大幅增加綠色能源的消（xiāo）耗占比。

今後，您是否會在內銷市場繼續布局自主品牌？

馬建榮：我們認為（wéi），申洲（zhōu）作為出口加工（gōng）製造業企業，已經（jīng）是一個非常響亮的品牌。申洲國際的市值從剛在港交所上市時的27億元，增（zēng）長為現在的2800億元，為紡織服裝（zhuāng）行業樹立標杆，重振行業的信心。憑借產（chǎn）品升級和修煉內功，我們可以自豪地說，這“潑天的富貴”，總（zǒng）會輪到我們紡織服裝行業。

接下（xià）來，我們要為中國的服裝自主品牌提供服務。從年初至今，申（shēn）洲為安踏、李寧等中國服裝品牌提供的產品規（guī）模，分別達10億元、7億（yì）元。我（wǒ）們將為更多中國（guó）服裝品牌走向世界（jiè）提供（gòng）優質產品，做出更大貢獻。

本文內容來源於浙江日報 潮新聞、東南財經、印染時訊、紡織麵料平台，

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