孟加拉國在全球服（fú）裝出口市場上擴大了與其競爭對手越南的差（chà）距，保持了僅次於中國的（de）全球第二大服裝出口國的地位。越南統（tǒng）計總（zǒng）局和（hé）出口促（cù）進局（EPB）的數據顯示，孟加拉國在2023年的服裝出口收入為473.8億（yì）美元，比越南同（tóng）期的收入高出140億美元。

圖源：貿促會紡織分會

差距擴大

2022年，孟加拉國的（de）服裝出口收（shōu）入為457億（yì）美元，而越南為375.7億美元，兩國出（chū）口差距為81.4億美元。
不斷擴大（dà）的差距（jù）給了孟加拉國出口商們（men）信心，但業內人士和分析師則警告不（bú）要自滿，因為越南現在是孟加拉（lā）國的主要競爭對手，擁有超過一半的勞動人口。這對孟加（jiā）拉國保持其世界第二大（dà）服裝出口國地位構成了威脅。
據悉，孟加拉國有400多萬人從事服裝行業，而越南隻有250多（duō）萬人。2021年，越（yuè）南（nán）曾超過孟加拉國成為全球第二大服裝出口國。
“如果對比（bǐ）孟加拉國與中（zhōng）國的差距，那是非常大的（de）。但在過去的兩年裏，孟加（jiā）拉國做（zuò）得比（bǐ）越南更好。然而，這並不能保證我（wǒ）們能一直保（bǎo）持（chí）第二的地（dì）位，因為越南的服裝出（chū）口表（biǎo）現在過去幾（jǐ）年中有所改善，”政策對話中心（xīn）（CPD）傑出研究員（yuán）穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
“為了保持增長並保住全球第二大出口國的地位，我們必（bì）須找出不足之處，同時找到進一步（bù）增長（zhǎng）的方法，”拉赫曼補充道。

問題和前進的方向

從比較效益來看，越南與歐盟和美國處於戰略地位，勞動力成本也具有競爭力。該國注（zhù）重技術和創新，並加（jiā）大對技能開（kāi）發的投（tóu）資。

Snowtex 集團董事總經理（lǐ）（SM Khaled）哈立德表示：“我們擁有大量工廠，但成（chéng）衣（yī）（RMG）出口收入的最大份額（é）是由幾（jǐ）家大型集團貢獻的。”

“我們主要生產基本產品。”哈立德表示，相比之下（xià），越南生產高價值商品（pǐn）並獲得更好的價（jià）格。

“另一（yī）方麵，盡管我們擁有大（dà）量勞動力，但我們製（zhì）造的數量和基本產品較少，因為他們的技能和生產率相對（duì）低於越南，”他說。

“他們（men）有更緊密的來自中國的原材料供應來源和強大的後向聯動產業。”

哈立（lì）德說，為了抓住產能和大量工人的機會，我們必須投資於技能開發，並實（shí）現大多數非（fēi）棉花和高價值商品的產品多（duō）樣化。

“孟（mèng）加拉國製造商在產（chǎn）品（pǐn）營銷方麵薄弱。因此，他們接受基本訂單（dān）。例如，孟加拉國（guó）服裝製造商和（hé）出（chū）口商協會 (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽（sài）因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以從買家那裏獲（huò）得50000個（gè）基本（běn）工作訂單，但同樣（yàng），他/她必須與（yǔ）至少五（wǔ）個品牌或（huò）買家進行談判才能（néng）獲得50000個訂（dìng）單。 

孟加拉國必須製定一項策略（luè），如何將2-3美元的訂單變成（chéng）5-6美元的訂單。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛衣，而購買一（yī）件腈綸毛衣則平均支（zhī）付5至6美元。

“我們必須應對這一挑戰，才能從我們的能力中獲得最大收益（yì）。”

對於高（gāo）價值產品的製造，原材（cái）料供應至關重要，建立強大的後向聯係是無可替代的。Merchant Bay Limited首席執（zhí）行官表示，我們必須開發高端產品麵料才能與越南競爭。

業內人士解釋說，工人工資低對孟加拉國來說是一個優勢，但近（jìn）年來，由於公用事業服務價格上（shàng）漲導致生產成本（běn）增加，這一優勢已經結束。

此外，他們表示，初級工人的最低工資升至12500塔卡，這降低了競（jìng）爭力。

外國投（tóu）資很重要

在邁向高（gāo）端產品製造的過程中，外商直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉國（guó）紡織服裝行業的外國直接投資相對較低。

這是因為孟加拉缺乏發達的基礎設施和良好的治理。此外，在獲得（dé）許可證（zhèng）和公用事業服務方麵，做生意比在（zài）越南更難。

較高的（de）企業稅和稅收製度的複雜性是吸引海（hǎi）外投（tóu）資的（de）其他障礙（ài）。孟加拉國甚至沒（méi）有獲得足夠的中國投資，這些投資正在轉向南亞國（guó）家。中國投資者正在選擇越南投資成衣行業。

技術采用至關重要

越南服裝（zhuāng）和紡織行業正在經曆數字化轉型，優化（huà）流程並提高效率。他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技（jì）術。製造商正在使用機器人和自動化（huà）解決方案以及（jí）供應鏈管理。

 “如果我們從技術使用、可持續實踐和安全方麵審（shěn）視該行業的現狀，就會發現它比（bǐ）任何時候都要好。我們升級了技術，建立了創新中心，並製定了技能發展（zhǎn）培訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。

出口商現在正（zhèng）在出（chū）口牛仔布、夾克、西裝等（děng）高價值產（chǎn）品，這導致（zhì）孟加（jiā）拉與越南的差距（jù）擴大。這位企業領導人表（biǎo）示，通過研究，我們發現了非棉花出口的挑戰和機遇。

哈桑表示，過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻從25%增加到29%，通過適當的投（tóu）資，到（dào）2032年（nián）孟加拉國非棉產品的出口（kǒu）收（shōu）入將增加420億美元。因此，孟加拉國將繼續搶占市場份額，縮小與第一大出口國中國的差（chà）距（jù），並擴大與越南的差距。

圖文內容（róng）來（lái）源於環球紡織,

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