廣東這個製造業強區為何學習合肥和蕪湖？
發布時間：2022-09-05 16:38:55瀏覽次數：51
對於（yú）城市來說，一時的“出圈”不難，難（nán）的是持續走在（zài）發展的前沿。順德是改革開放（fàng）後的先發地區，如今正砥礪奮進推動轉型升（shēng）級。
安徽合肥和（hé）蕪湖（hú）作為後發地區，緊抓核心技（jì）術，孵化培育龍頭企業，以一流營商環境（jìng）推動產業鏈協作，探索出裂變與聚變兩種產業鏈的培育路徑。
9月2日，廣東省委機關報《南（nán）方日報（bào）》在“佛山觀察”欄目用一個整版，深（shēn）度報道了對合肥（féi）和蕪湖的觀察。廣東的這個製（zhì）造業強區，為何對標學習合肥和蕪湖？
美亞光電、科大訊飛，兩家深耕人工智能行業的合（hé）肥名企，依靠一項核心技術（shù）孵化出多個產業；京東方與（yǔ）先導薄膜，一個是世界級的巨頭，一個是其重要供應商，距離隻有幾（jǐ）公裏；奇瑞汽車為蕪湖集聚產業鏈上下遊企業上千家，由（yóu）此形成了長三角區域最完整的汽車產業鏈體係……
合肥與蕪湖近年來（lái）的連續“出圈”，很大程度上是其持（chí）續打造產業（yè）鏈、完善產業集群的（de）成功。8月22日至25日，一個來自佛山順德的（de）調研團（tuán）來到合肥、蕪湖，探尋產（chǎn）業鏈協（xié）同經驗。對標合肥與（yǔ）蕪湖，“四（sì）千億大鎮”順德北滘接下來如何“破圈”，繪製產業鏈新圖譜？
從家電製造業（yè）出發，美的正在成為一家跨領域、跨行業的科技（jì）集團。從順德北滘出發，沿著（zhe）美的全國（guó）布局的足跡，調研團對企（qǐ）業發展規律（lǜ）有了新的認識，一（yī）項核心技術，能裂變為一個新的產（chǎn）業生態。“美亞光電是這次調（diào）研中我印象最（zuì）深刻的一個企業（yè），作為（wéi）一個行業（yè）龍頭，要有意識地（dì）抬高行業的（de）天花板。”在複盤調研情（qíng）況時，這是宏石（shí）激光副總經理俞宏標的第一句話。這家位於合肥的光電檢測領域“隱形冠軍”企業，體量（liàng）並不大。2021年年報顯示，其全年營（yíng）收為18億元，但毛利率和淨利潤分別高達51.2%和28.2%。給設備裝上攝像頭，一把大米放進去（qù），隻聽“呼”的一陣風聲，大（dà）米被迅（xùn）速根據品質篩選成（chéng）兩堆（duī）。這樣（yàng）的大米色選機，美亞光電（diàn）在（zài）全球已銷（xiāo）售超十萬台。在這一基礎上，美亞光電還進（jìn）一（yī）步研發了針對茶葉、咖啡豆等雜質分揀的色選機。但（dàn）美亞光電並未止（zhǐ）步（bù）。2012年，美亞光電再延伸產業鏈，進入了醫（yī）療領域（yù），目（mù）前其醫療設備機器全球銷售超10萬台（tái）。“通過我（wǒ）們的光學智能（néng）識（shí）別，能為牙醫提供更智能的（de）輔助。”美亞（yà）光電市場總監阮榮超說。僅憑一項光電核心技術，從農業跨（kuà）界到醫療，“兩個領域的市場、邏輯和渠道都不（bú）一樣，能跨界成功（gōng）背後都是核心技（jì）術的支撐。”俞宏標很是感慨。伊之密董事兼副總（zǒng）裁餘焯焜更有新的啟發，“同樣屬於（yú）裝備行業，美亞光電的路徑表明，對（duì）公司產品不能（néng）單純局限為裝備製造，而要（yào）傾向於軟件和服務。”餘焯焜說。
一路之隔，同樣以（yǐ）核心技（jì）術為基礎，科大（dà）訊飛就是通過軟件和服務，把自己的觸（chù）角“無限”延伸，成為合肥智能語音及人工智能（néng）產業的領頭羊。科大訊飛展廳內，通過“AI+教（jiāo）育”，計算機係（xì）統成為（wéi）虛擬老師，不但（dàn）能批改試卷，還能從中分（fèn）析答卷人（rén）的能力，並推送相應的練習題方便查漏補缺。城市管理領域，“科技樂老”係統能（néng）通過監測老（lǎo）人當天運動範圍（wéi）和飲水、如廁次數，自動分析老人的健（jiàn）康狀態並聯係居委工（gōng）作人員（yuán）上門對（duì）接；匯聚城市多個（gè）攝像頭的圖像捕（bǔ）捉，“AI+城市”正自動（dòng）分析抓取城市高空拋物、違規戶（hù）外廣告等情況。以語音起（qǐ）家，科大訊飛為何（hé）能跨界出多個業務？“我們其（qí）實是（shì）緊緊圍繞三（sān）大底層技術，語音、語（yǔ）意（yì）和頭像類識別作為支撐。”科大訊飛華南區域副總裁應俊介紹。從市場份額來看（kàn），科大訊飛（fēi）已經孵化出多個成熟的產業（yè）生態，“目前業務占（zhàn）比最重的為教育，其次是（shì）智（zhì）慧城市，同時個人消費品類、醫療、工業領域近年都在快速（sù）發展。”應俊說。
以單項核心技術拓展產業鏈（liàn），科大訊飛和美亞光電的發展，是新產業集群裂（liè）變的一個縮影（yǐng）。而以龍頭（tóu）企業為基礎，吸引上下遊企（qǐ）業集聚，則是產業鏈發展的另（lìng）一個路徑。
在合（hé）肥，累計投資超1000億元的京東方是當地新型顯示產業集群的“鏈主”。離京東方不遠，是其重要供應商先導薄膜。這一從廣東清遠來到合肥的企業，是全（quán）球最大的ITO靶材、碲化（huà）鎘靶材製造商。除了（le）先導薄（báo）膜外，京東方（fāng）還吸引了大量上（shàng）下遊廠（chǎng）商落地合肥，形成產業閉環高速發展（zhǎn）。距離（lí）合肥200公裏外的蕪湖，是（shì）安徽經濟第二大城市，共（gòng）有新能（néng）源（yuán）汽車、新材料、智能家電等十大產業，其壯大發展離不開“鏈（liàn）主”企業的支撐。奇瑞汽車，在蕪湖被稱為（wéi）“市寶”。除了本身擁有（yǒu）龐大的體量（liàng），其作為（wéi）行業龍頭，為蕪湖集聚了產業鏈上下遊企業1000多（duō）家（jiā），其中規（guī）上企（qǐ）業363家，吸引世界500強企業30餘家來蕪湖投資，由此形成了長三角（jiǎo）區域最完整的（de）汽車產業鏈體係。而當地的智能產業發展，則離不開龍頭美（měi）的集團帶動。作為美的集團“走出”北滘在全國（guó）最早布局的基地，經過24年的發展，蕪湖已成為美的集團最大的（de）生產、研（yán）發、銷售一體（tǐ）化（huà）綜合基地。調研團走進去年建成的美的廚熱（rè）智能家電產業園中，隻見一塊塊大屏幕上，數據快速滾動，並同步著（zhe）生產車間的最新情況；二樓直播基地內，一個又一（yī）個直播間（jiān）內（nèi），主播在鏡頭前賣力地介紹著產品的新情（qíng）況，背後的虛擬屏模擬著智能廚房的新場（chǎng）景。通過新項目（mù）的落地，美的集團為當地帶來（lái）大量資金、人才、技術，並為產（chǎn）業發展源源不斷注入新動能。2021年（nián）蕪湖美的總產值為818億元，集聚相關規上企業187家。而早在2010年，蕪湖引入美的空調壓縮機生產線項目後（hòu），就有6家核心配套企（qǐ）業隨著主機廠落戶。馬（mǎ）鞍山粵美金（jīn）屬就是其中之一。其位於順德的母公司順德粵美金屬坐落於北滘，專業生產（chǎn）空調、冰箱壓縮機（jī）配（pèi）件，原本就是為美的、美芝等電器集團提供配套。2012年，為了有更快的響應速度，嚴培棉從（cóng）北（běi）滘來到蕪湖，擔任馬鞍山粵美金屬董事長，“11年來我們粵美從小做到大，去年營收超13億元，光是今年1—7月，馬（mǎ）鞍山粵美金屬的總銷售額突破88億（yì）元（yuán），增長（zhǎng）了10%。”嚴（yán）培棉介紹。 “一個地方的發展，往往跟（gēn）一個龍（lóng）頭企業息息相關。”參與調研的人文財經觀察家秦朔說。在產業叢林中，龍頭企業是（shì）一棵“大樹”，帶（dài）動著周邊企業從“小草”長成（chéng）“灌（guàn）木（mù）”“喬木”，而其落下的“種子”，更（gèng）化成“肥料”，為地區打開新的產業空間。一種有為服務
用企業家精神推動政府服務變（biàn）革
無論是合肥還是蕪湖，大（dà）量新興產業的興起，背後都（dōu）有政府的力量。“政府與企業已經是（shì）一種相（xiàng）互交融的促進，有為而治是勢所必然。”在秦朔看來（lái），“響應式服務（wù）+戰略性牽引”是有為政府的新方向（xiàng）。作（zuò）為“最（zuì）牛風投城市”，當年合肥（féi）拿出全（quán）市三分之一的財政投給京東（dōng）方，隻是（shì）麵板產（chǎn）業的一個開始。為了加快產業鏈成型，合肥提出“龍頭企（qǐ）業—大項目（mù）—產業鏈（liàn）—產業集群—產業（yè）基地（dì）”的思路，繪製了“一圖三表”。其中的“三表”就是明晰的產業鏈圖譜，“各級政府會根（gēn）據這（zhè）個圖譜去進行相應的產（chǎn）業（yè）鏈招商，同時在（zài）招（zhāo）商上合肥有一個全（quán）市（shì）層麵的統籌性和主（zhǔ）導性，各區引入的配套企業和主導方（fāng）向各（gè）有不同。”曾在合肥市新站區（qū）經貿局任職的合肥市情研究會秘書長周淑千介紹。離京（jīng）東方（fāng）不遠的先導薄膜（mó），正是當地新站區專門前往廣東清遠引入的配套企業。產（chǎn）業鏈招商是第一步，合肥還有一套快速響應的政府服務。“政府（fǔ）部門隨時（shí）打（dǎ）電話隨時響應，幫我們解決了從拿地到建廠的一係列問（wèn）題。”先導薄膜（mó）副總經理鍾小華回憶。嚴培棉有著更深的體會。2012年（nián），粵美金屬來到馬鞍山，短短六個月內完成了工廠從奠基（jī）到竣工。在疫情（qíng）期間，出於防控需求，粵美金屬配套產品無法直達蕪湖美芝，這（zhè）將造（zào）成（chéng）生產“斷鏈（liàn）”，怎麽辦？嚴培棉回憶，為保生產，後來馬鞍山防疫部門為粵美金屬開通了綠色通道，讓產品直達（dá）蕪（wú）湖美芝。做好企業服務，促進產業（yè）鏈協同，蕪湖也有創新。從去年起，蕪湖（hú）推出了“1%工作（zuò）法”，旨在通（tōng）過“有效市場”和“有為政（zhèng）府”有機（jī）結（jié）合，深入分析影（yǐng）響企（qǐ）業（yè）利潤的製約因（yīn）素（sù），逐一拿（ná）出（chū）降本增效措施，最終（zhōng）努力實現重點企業、重點行業和全市企業平均利潤率在現有基礎（chǔ）上提高1%。作為先（xiān）行者的（de）北滘，同（tóng）樣（yàng）在構建高效服（fú）務體係。近年（nián）來，在順德區及三龍（lóng）灣順德片區建設（shè）局（jú）等上級（jí）招商部門的大（dà）力支持下（xià），北滘吸引了庫（kù）卡、飛利浦水（shuǐ）健（jiàn）康、中大（dà）力德、埃斯頓（dùn）、拓野智能等眾多國內外優質企業落戶。2021年（nián），北滘鎮製定加強招商（shāng）引資工作方案，要求全流程加快項目落地審批製度，推進招商引資項目選址用地掛網。根據文件精神，北滘（jiào）鎮將加快（kuài）土（tǔ）地供應及基礎配套建設，成立“一項目一專班”，為項目提供全方位、“保姆式”服務（wù）。“廣東和安徽兩地的政府服務都很高效，但（dàn）這種高效有所不同，作為企業我們也希望順（shùn）德能給予企業家更多的關懷。”庫卡機器人（廣東）有限公（gōng）司運營管理負責人鄭建聰說。調研過後（hòu），北滘鎮（zhèn）副鎮長胡冰很受啟發，“兩地的情況並不盡然相同，但接（jiē）下來我們想嚐試通過園丁式的方（fāng）法（fǎ）扶持企（qǐ）業成長，在（zài）力所能及範（fàn）圍（wéi）內做更多創新服（fú）務。”在秦（qín）朔看來，“變革中需要服（fú）務型政府，也需要有企業家精神的變革型政府（fǔ）。”
合肥蕪湖“出圈”背後的“四力”密（mì）碼（mǎ）
從中國“最沒存在感的省會”之一，到極具影響力的科創產業高地（dì），合肥的跨越曆程（chéng）是一個令（lìng）人羨慕的傳（chuán）奇。從一座普通的三線城市，成為長三角G60科創走廊（láng）的（de）重要節點，蕪湖的“起飛”勢頭同樣不（bú）容小覷。合肥和蕪湖為什（shí）麽會取得這樣的成功？這是很多研究者的疑問，更是先發地區、美的集團總部所在地順德北滘的困惑（huò）。緊抓產（chǎn）業鏈這根主線，本次調研（yán）團，看到了合肥蕪湖打造產業鏈的“四個力”，即魄力、眼力、合力、引力。
魄（pò）力，換一個詞就（jiù）是“敢”。特別是合肥（féi），被很多人稱（chēng）作（zuò）中國最敢為人先（xiān）的城市之一。放眼全（quán）國（guó），能（néng）像合肥這（zhè）麽“敢”的很少有。
如今成為合肥科創最（zuì）大源泉的中科大（dà），曾經被多個地方拒絕（jué），最後是合肥在極其困難的（de）情（qíng）況（kuàng）下向（xiàng）其張開懷抱。近年（nián）來，合肥從京東方到兆（zhào）易創新、蔚來汽車（chē），這些今天的政企合作、資本招商“佳話”，最初都要擔著極大的風險。很多（duō）時候，合肥不是在（zài）跟其他地方搶項目，而是把別人不敢接的項目接下來，然後敢於下沉大量資源（yuán）去扶植（zhí）培育，最後合肥贏了（le）。
合肥有（yǒu）魄力，卻絕不是碰運氣，其中的關鍵就在於眼力、判斷力。對於一個產（chǎn）業有沒有前景、一家企業有沒有未來，合肥善於以專業和前瞻的（de）眼光去（qù）判斷。
在迎來京東方之前，合肥已經培育了龐大的傳（chuán）統（tǒng）家電產業（yè），判斷出家電對上遊液晶屏的（de）巨大需（xū）求。與此同時，合肥也意識到：政府（fǔ）官員不（bú）可能都成為產業專家、金融專（zhuān）家，有時候還要“借”別人的眼（yǎn）力。於是合肥（féi）在（zài）投（tóu）資時聘（pìn）請多方機構，進行專（zhuān）業的評估谘詢。這讓合肥的風（fēng）投更加有的放矢（shǐ），也降低了風險係數。
任何事情要做成（chéng），都需要合力（lì）。對（duì）於產（chǎn）業鏈打造這樣高難度的事，需要的合力就要（yào）更強。
合肥的新（xīn）興產業集群有“芯屏器（qì）合”的說法，其中“合”的（de）一種解釋（shì），就是一個產業在城市能夠生根、發芽、壯大，與城（chéng）市一起和諧共長。特別是（shì）在走（zǒu）訪為產業鏈賦能的新型研發機構時（shí），高校、產業、各級政府的合力體現得尤其明顯。蕪湖同樣如此，例如奇瑞的許多工廠都由國資代（dài）建，讓企業能夠將更（gèng）多精力聚焦產（chǎn）業創新本身。正如人文觀察家秦朔所說，現在大量新興產業的興起，背後都有政府的力量，政府與企業已經是一種相互交融（róng）的（de）促進。
產業鏈的發展、城市（shì）的發展，最終都會落在引力上。發展就是要聚人、聚資源，能夠讓人和各種資源聚起（qǐ）來（lái）的就（jiù）是（shì）引力。合肥和蕪湖的引力（lì）體現在哪裏？一方麵是麵向未來的戰略性牽引、引領，讓每一個人、每一家企業都明確發展的（de）方向。另一方麵則是打造卓越的城市環境、營商環（huán）境。特（tè）別是蕪湖，“1%工（gōng）作（zuò）法”令人深（shēn）受啟發。
回到順德北滘，魄力、眼（yǎn）力、合力、引力（lì）這“四個（gè）力”，是否已經完全具備（bèi）？在一定程（chéng）度上，合肥蕪湖曾經走過順德北滘走（zǒu）過的（de）路，如今也為順（shùn）德北滘踩出了一條示範之路。
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