在華堅集團（下稱“華堅”）位於東（dōng）莞的總（zǒng）部會議室牆上，掛著兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著（zhe）埃塞俄比亞時間。兩個國家相（xiàng）距7000公（gōng）裏，時（shí）差5小時。而華堅，正是將他們聯係在一起的（de）紐帶之一。

華堅（jiān）是（shì）國內製鞋業的龍頭企業，主打高中檔真皮女鞋生產（chǎn）。在耕耘鞋（xié）業行業的三十多年裏，華（huá）堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等（děng）眾多國際大牌代過（guò）工，年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃（āi）塞俄比亞投資設立鞋廠。彼時，國（guó）內第一波（bō）產業（yè）轉移潮流剛（gāng）掀起（qǐ）不久。

在人力成本（běn）不斷上漲中，不少勞動密集型製造企業為了尋找成本窪地，奔赴東南亞、非洲等（děng）地區投資設廠。華堅正是其中的代表。

華堅集團埃塞俄比（bǐ）亞生產基地（dì）

起初，華堅創始人張榮華也有過猶豫。非洲工業（yè）基礎薄弱，很多人對其印象還停留在“髒（zāng）亂差”上。“但埃塞俄比亞勞動力充足，且我們的海外客戶（hù）也支持，這就有了訂單支撐。”張榮華說，當時的（de）埃塞俄比亞總（zǒng）理也表態，會盡國家（jiā）的力量幫華堅，這一切（qiē）讓他下定決（jué）心奔（bēn）赴（fù）埃塞俄比亞。

自此，張華榮開始在中國時間和埃（āi）塞俄比亞時間（jiān）中“穿梭”。從（cóng）埃塞俄比亞工廠投建開始，他就頻繁飛往當地，參與籌備工作。這期間，華堅（jiān）將製鞋的（de）原（yuán）材料和機器陸續通過海運運往非（fēi）洲，並且招聘了800多個當地工人參與生產。

工人雖就位了，但技能跟不上成（chéng）為大問題。於是（shì）張華榮選拔100多位（wèi）非洲工人送往國內進行一對一培訓：一個國內老員工帶一個非洲工人，早上跑步、白天工作、晚上（shàng）學中文。培（péi）訓完成後，再將這批（pī）非洲工人和其（qí）他（tā）外派中（zhōng）國員工送往非洲。就這樣，在不到100天的時間內，擁有800多位員工的華堅埃塞俄比亞（yà）工廠拔地而起。

投（tóu）產後，該工廠（chǎng）就使得當（dāng）地皮革產品出口增長了57%。

在接下來的幾年，華（huá）堅又在（zài）當地投建埃塞俄比亞-中國（guó）華堅國際（jì）輕工業城，目前項目已在當地安置就業8000人，累計出口創匯1.2億美金。華堅在埃塞俄比亞的出口量占當地鞋業出口（kǒu）總量的65%，占埃塞俄比亞采購出（chū）口的25%，是該國出口創匯解決就業的樣板企業。

從2011年初投資（zī）埃塞俄比亞至今，華堅成為為數不多長期紮根非洲的民企。其中最重要的經驗，在張華榮看來，就是在（zài）海外工（gōng）廠打（dǎ）造良好的企業文化。

張華榮將國內長期形成的（de）成熟企業管理製度複製到（dào）埃塞俄比亞工廠。這（zhè）不僅體現（xiàn）在專業的職業培訓上，還體現在日常管理的細節中。“不能（néng）把非洲（zhōu）工人當工具，而是要關心他們。”張華榮說。

在華堅埃（āi）塞俄比亞工廠的食堂，牆上貼著的標語是：“下班時，輕（qīng）鬆活潑我開心。”在廠區，經常會有歌聲（shēng）飄過。張華榮會（huì）組織非洲員工（gōng）做體操、集體唱歌（gē）等，來提升（shēng）集體榮譽感。“我自己也經常和非洲工人（rén）在一（yī）起（qǐ）吃住。”

當（dāng）然，在埃塞俄比亞建廠，張（zhāng）華榮也（yě）遭遇過重重挑（tiāo）戰，包（bāo）括政局不穩、外匯（huì）管製等等（děng）。用他的話說，投資非（fēi）洲（zhōu）有成功也有失（shī）敗。“但‘走（zǒu）出去’是必然趨勢，市場就這麽大，我們（men）要盡力跳出紅海競爭。”

本文內容來源於網絡，版權歸（guī）原（yuán）作（zuò）者所有！

文章轉（zhuǎn）載分享不做商業用途，如有侵權，請聯係我們刪除！