在創立美國戶外品牌 Patagonia（巴塔哥尼亞）半（bàn）個世紀之後，Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德）做出了一（yī）個大膽的決（jué）定，讓地球成為公司（sī）唯一（yī）的股東（dōng）！

他在周三（sān）（9月14日）發表了一封公開信，宣（xuān）布他和妻子及兩個成年子女將市值近30億美元的公司所有（yǒu）權（兌換人民幣約210.4億元），轉讓給了兩個新實體：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織（zhī） the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是，除（chú）了對 Patagonia 公司再（zài）投資之外的每一分錢（qián），都（dōu）將作為（wéi）紅利分配用以保護地球。

未來，Patagonia 將繼續作為一家私人公司進行運作，但 Chouinard 先生及其家族不再擁有該公司。

品牌指出，設立這些機構（gòu）的目（mù）的是為了保持公（gōng）司（sī）的獨立品牌（pái）價值，並確保公司每年近1億美元的利潤全（quán）部用於應對氣候變化和保護地球未開發土地的行動中（zhōng）。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以來對於商業（yè）的態（tài）度、終其一生致力於環保的（de）願景相一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這將影響一種新（xīn）的資本主義形式，（社會）不會以少數富人和一群窮人告終。我們（men）要把最大數（shù）額的資本獻給那些積極致力（lì）於拯救這個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將擁有公司所有投票權（quán）的股（gǔ）份（fèn）（相當於總股份的2%）轉讓給新成立的 Patagonia Purpose 信托（tuō）基金。

據（jù）悉，該信托基金將由家（jiā）族成員和他們最親密的顧問進行監督，確保 Patagonia 能夠真正履行（háng）其承諾，做（zuò）一家對社會負責任的企（qǐ）業。由於家族將所持有的股份（fèn）也捐贈給了信托基（jī）金，他們還將支付約1750萬美元的捐贈稅（shuì）。

另外98%的普通股份，他們選擇捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組織將負責將 Patagonia 每年的（de）利潤用於支持氣候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是一個（gè）社會福利組織，可接收上不（bú）封頂的政治捐款，因此本次捐贈不會（huì）享受到任何的稅收優惠。

幫助 Patagonia 設計新架構的商業銀（yín）行 BDT & Co. 的合夥人 Dan Mosley 表（biǎo）示：“對於他們來（lái）說，這是（shì）一種（zhǒng）有意義的付（fù）出，這也是他們願意承擔的代（dài）價，以確保公司能夠堅守其信條。他們沒有得到任何的慈善減（jiǎn）免，也沒有任何的稅收優惠。”

（地（dì）球現在（zài）是我們唯（wéi）一的股東-圖源品牌官網）

在有生之年捐出絕大部分財產，Chouinard 夫婦和他們的兩個孩子（均為40多歲）已經成（chéng）為美國慈善界第（dì）一家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大部分億（yì）萬富翁在（zài）世人眼裏隻會每年捐出一小部分資產，而這個家庭是一個例外。即（jí）便是那些簽了捐贈（zèng）承諾（nuò）的人，也不會（huì）捐（juān）出這麽多，而且他們會一年年變得（dé）更富有。”

Patagonia 此前已向非營利組織 Holdfast Collective 捐贈了5000萬美元，預計今年還（hái）將捐贈1億美（měi）元，幫助該組織成為氣候慈善事業的主要參與者。
Dan Mosley 進一步表示：“在我30多年的遺產規（guī）劃工作生涯裏，Chouinard 家族（zú）所做的事真的很了不起。這是一（yī）個不可撤銷的承諾。他們不能將它拿回來，而且他們也不想把它拿回來。”

而對於 Yvon Chouinard 來說，這是個很簡單的抉擇（zé），也為遺產繼承（chéng）問題提供（gòng）了令（lìng）人（rén）滿意的解決方案。“我不知道該（gāi）怎麽處理這個公司，因為我從來不想要一個公司。我不想成為一個商人。也許我（wǒ）明天就會（huì）死，而公司會在未來50年裏繼（jì）續做正（zhèng）確的事，也不需要我了。”

某種意（yì）義上，收（shōu）走 Patagonia 公司的股份，從他（tā）的嘴裏說出來（lái）並不是件令（lìng）人驚訝的事。20世（shì）紀60年（nián）代，作為（wéi）加州的攀岩先鋒（fēng），Yvon Chouinard 住在他的車裏，吃的是他花5美分買來的破損（sǔn）貓罐頭。即使到了今天，他仍穿（chuān）著簡單甚至可以說破舊的衣服（fú），開著那輛很老的（de）斯巴魯汽車在 Ventura 和 Jackson 兩地往（wǎng）返，他也沒有電腦或者（zhě）手（shǒu）機。

Yvon Chouinard 於1973年（nián）創立 Patagonia，這是一（yī）家寄托了他和妻子的理想主義至上宗旨的公司。早期就采取了有機棉、園區托兒所等舉措，還做出了勸（quàn）阻消費者購買產品（pǐn）的著名行動（dòng）：他們曾（céng）在《紐約時報》的（de）黑色星期五廣告中寫道：不要買這件夾克（kè）。

幾十年來（lái），Patagonia 一直堅持每年捐出（chū）銷售額的1%，用於支（zhī）持基層環保行動。近年來，該品牌在政治上更為活躍，甚至為了保護（hù）峽穀國家公園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領導下的美國政府。

然而（ér），隨著 Patagonia 銷售額的（de）飆升，Yvon Chouinard 自身的資產也在不斷增長。這給（gěi）一個厭惡過多財富的人造成很（hěn）大困擾。“我被《福布斯》雜誌（zhì）評為億萬富翁，這真的（de）令我（wǒ）很生氣。我在銀行沒有10億美（měi）元存款，我也不（bú）開雷克薩（sà）斯。”

福布斯的排名，席卷全（quán）球（qiú）的（de）新冠疫情，促使他們做出這項決定，最終他們夫婦選擇放棄這家公司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問們，其中包（bāo）括公司首席執行官 Ryan Gellert，如果找不到一個（gè）合適的選項，他就準備出售公司。Ryan Gellert 回憶道：“有天他對我說，‘Ryan，我向上帝發誓，如果你（nǐ）們還不開始行動，我就照著《財富》雜（zá）誌上的億萬富翁名單挨個打電話。那一刻開始，我們（men）才意識到他是認真的（de）。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員（yuán）組成的臨時事（shì）務組自此誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之後他們開始研究各種可能性。在接下來的幾個月裏（lǐ），該小組討論了（le）一係列方案（àn），包括出售公司的部分甚至全部股權，將 Patagonia 變成（chéng）一個（gè）員工為主（zhǔ）人的（de）合作社，變成一（yī）個非營（yíng）利組織，甚至是通過SPAC上（shàng）市。

“我們想了所有的出路，但就是（shì）沒（méi）什麽好的（de）辦法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問（wèn） Hilary Dessouky 說道。

最簡（jiǎn）單的（de）方式就是出（chū）售公（gōng）司或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的資本來資助環保行（háng）動。這也是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和（hé） The North Face 的創（chuàng）始人 Doug Tompkins 生（shēng）前建議的方案。

但 Yvon Chouinard 依舊對 Patagonia上市後能否優先（xiān）考慮員工福利（lì）、資（zī）助氣（qì）候（hòu）行動等問題持（chí）懷（huái）疑態度。“我一點也不會尊重股票市場。一旦上市就等於（yú）失去了對公司的控製權（quán），必須為股東實現利益（yì）最大化，然後品牌就會變成（chéng）那些不負責任的公司之一（yī）。”

Yvon Chouinard 夫婦（fù）也考（kǎo）慮過把公司交給兩個孩子，但也（yě）沒有成功，因為他們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的（de）兩個孩子）非常不希望（wàng）被列為財務受益者，並且非常在意這件事，我知（zhī）道這（zhè）聽上去非常（cháng）草率，但他們（men）真（zhēn）的秉持了那種觀念，即每個億萬富翁都是一個政策的失敗者。”
最（zuì）終（zhōng）在2021年12月，他們在加州總部所在的 Ventura 山上舉行了一天的會議，這是整個團隊自疫情爆發後第一次全部聚在一起，Chouinard 家族四人和他（tā）們的顧問們達成一致。

現（xiàn）在，Patagonia 的未來所有權已經明確，這家公（gōng）司將貫徹其崇高的（de）目標，在盈利的同時不斷關（guān）注（zhù）氣（qì）候變化等問題。

部分專家提醒說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經（jīng）濟關係，該公司和相關實業可能會失去重（chóng）點。雖然後代的孩（hái）子們仍在公司的名單上，家（jiā）族中的（de）老人也有足夠的錢來舒適的生活，但公司將不會向其分（fèn）配任何利潤。

美國東北大學家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義之所以會如此成功，就是因為它（tā）能產生成功的動力。如果你把（bǎ）所有的（de）經濟激勵（lì）都拿（ná）走，除了對過去美好時光的懷戀，家族基本上（shàng）不會（huì）再有任何興趣。”

至（zhì）於（yú） Holdfast Collective 將如何分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將放在基於自然的氣候問題解決方案上，比如保護野生土地。未（wèi）來，Holdfast Collective 將（jiāng）可以立（lì）足在（zài） Patagonia 資助民間活（huó）動家的曆史基礎（chǔ）上，同時爭取更多為（wéi）政治運動的捐贈。

對於 Chouinard 夫婦來說，這解決了他們逝世後公（gōng）司的發展問題，確保公司（sī）的未來盈利都將用於保護地球（qiú）。“我感到一種巨大的解脫，我已經把餘下的生活安排好了，對我（wǒ）們來說，這就是最理想的選擇。”

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